研究員工持股計劃在依賴人力資本的企業(yè)中的應用具有重要意義。根據(jù)海普瑞公布的員工持股計劃草案,本文主要從三個方面分析海普瑞員工持股計劃的激勵效果,即代理成本、員工離職情況和盈利能力。發(fā)現(xiàn)其員工持股計劃存在以下問題:一是沒有很好地改善委托代理問題;二是未能減少優(yōu)秀員工離職問題;三是未能形成長期績效激勵體制,只對短期的盈利有明顯的激勵效果。進一步分析原因,最后對其他上市公司實施員工持股計劃提出了一些建議。

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【文章目錄】：
一、員工持股計劃產(chǎn)生激勵效果的影響路徑
    （一）員工持股計劃影響代理成本
    （二）員工持股計劃降低離職率
    （三）員工持股計劃影響公司盈利能力
二、員工持股計劃激勵效果的案例分析
    （一）海普瑞員工持股計劃案例介紹
    （二）激勵效果分析
        1、對代理成本的影響。
        2、對員工離職的影響。
        3、對盈利能力的影響。
三、員工持股計劃存在的問題及對策建議
    （一）存在的問題及原因分析
        1、參與人數(shù)少，持股比例低，股東身份感不強。
        2、對員工的吸引力不強，收益風險高。
        3、方案設計局限于短期利益，存續(xù)期與鎖定期過短。
    （二）對其他企業(yè)的建議
        1、員工持股計劃應作為一種長期激勵機制。
        2、方案設計應結合內外環(huán)境。
        3、員工持股計劃要提高員工的參與度。



本文編號：3780552