受互聯網金融沖擊、利率市場化影響,多數商業(yè)銀行選擇零售轉型。但現階段我國許多商業(yè)銀行在零售轉型方面的創(chuàng)新仍較為保守,不利于其快速調整定位和穩(wěn)固市場。對此文章著重探討商業(yè)銀行零售轉型的競爭力發(fā)展問題,并提出針對性建議,以期為商業(yè)銀行零售業(yè)務發(fā)展提供參考。

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【文章目錄】：
1 商業(yè)銀行零售轉型發(fā)展的趨勢與現狀
2 商業(yè)銀行零售轉型的競爭力發(fā)展問題
    2.1 業(yè)務創(chuàng)新能力不足
    2.2 傳統(tǒng)組織結構存在一定局限性
    2.3 面向零售發(fā)展,激勵與約束機制不完善
3 商業(yè)銀行零售轉型過程中的競爭力發(fā)展策略
    3.1 基于準確定位開展特色產品創(chuàng)新
    3.2 調整組織結構以適應核心零售業(yè)務
    3.3 優(yōu)化改革與激勵機制以促進零售業(yè)務快速推進



本文編號：3763173