農(nóng)村信用社是我國極其重要的地方性金融機構之一,尤其在農(nóng)村金融部門中承擔著重要的職能,為“三農(nóng)”資金融通、為服務“三農(nóng)”,全面支持農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展發(fā)揮了無可替代的作用。由于農(nóng)村信用社的人力資源管理系統(tǒng)仍不完善,如員工績效考評等還比較落后,需要進一步改革和完善�？冃Э荚u人力資源管理中具有重要影響的一個系統(tǒng)性的評估工作,配合企業(yè),讓他們兩個為了獲得收益的現(xiàn)代科學管理。 本文首先對績效考核的相關概念、原則、內(nèi)容、程序和意義等進行分析,然后通過分析農(nóng)村信用合作社本溪現(xiàn)狀,提出了“人才競爭”是農(nóng)村信用社實現(xiàn)跨越式發(fā)展,滿足市場競爭的一個重要環(huán)節(jié),確保人才競爭優(yōu)勢,必須建立一套完善的促進員工發(fā)展的員工績效考評機制。最后針對本溪市市區(qū)農(nóng)村信用聯(lián)社實際,提出實施員工績效考評的對策和建議。

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
引言
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 相關資料研究綜述
    1.3 研究內(nèi)容與技術路線
第2章 績效考評相關理論綜述
    2.1 績效考評相關理論
        2.1.1 績效考評概念
        2.1.2 績效考評的理論依據(jù)
        2.1.3 績效考評意義
        2.1.4 績效考評原則
        2.1.5 績效考評主體
        2.1.6 績效考評內(nèi)容
        2.1.7 績效考評程序
    2.2 績效考評主要方法
        2.2.1 目標管理法
        2.2.2 關鍵業(yè)績指標法
        2.2.3 平衡計分卡
        2.2.4 360°反饋評價法
        2.2.5 經(jīng)濟增加值法
        2.2.6 績效考評誤差類型
    2.3 國內(nèi)外績效考評發(fā)展狀況
        2.3.1 國外績效考評發(fā)展狀況
        2.3.2 國內(nèi)績效考評發(fā)展狀況
第3章 本溪市市區(qū)信用聯(lián)社現(xiàn)有員工績效考評體系與考評方法評價
    3.1 本溪市市區(qū)信用聯(lián)社人力資源管理基本情況
        3.1.1 本溪市市區(qū)信用聯(lián)社主要經(jīng)營情況
        3.1.2 本溪市市區(qū)信用聯(lián)社人力資源管理基本情況
    3.2 本溪市市區(qū)信用聯(lián)社現(xiàn)有員工績效考評體系與考評方法
        3.2.1 本溪市市區(qū)信用聯(lián)社員工績效考評開展的基本情況
        3.2.2 本溪市市區(qū)信用聯(lián)社員工績效考評體系與考評方法存在的問題
第4章 本溪市市區(qū)信用聯(lián)社員工績效考評體系的改進
    4.1 員工績效考評原則、考評對象和主體的微調(diào)
        4.1.1 設計原則
        4.1.2 考評的對象
        4.1.3 主體的微調(diào)
    4.2 員工績效考評內(nèi)容的再設計
        4.2.1 信貸營銷員的績效考評內(nèi)容
        4.2.2 信貸審查員業(yè)績的評價指標體系
        4.2.3 信貸管理員的績效考評內(nèi)容
    4.3 員工績效考評主要程序的修正
        4.3.1 修正指標體系
        4.3.2 修正指標計分方法
    4.4 員工績效考評的基本方法調(diào)整
第5章 本溪市市區(qū)農(nóng)村信用聯(lián)社實施員工績效考評的對策建議
    5.1 提極其重,全員參與
    5.2 加強培訓,夯實基礎
    5.3 注重溝通,健全機制
    5.4 培育文化,協(xié)調(diào)全局
第6章 結論與展望
    6.1 結論
    6.2 展望
參考文獻
致謝



本文編號：3761999