改革是發(fā)展的動(dòng)力,創(chuàng)新是發(fā)展的源泉。近年來,隨著金融市場(chǎng)的逐步完善和愈演愈烈的競爭環(huán)境,使得銀行業(yè)的效益逐漸下滑。尤其是國外大銀行的進(jìn)入,使得國內(nèi)銀行業(yè)的發(fā)展更加艱難。這種情況還會(huì)持續(xù)下去。所以,如何保證銀行業(yè)的持續(xù)發(fā)展和業(yè)績提升成為了國內(nèi)銀行急需解決的問題。因此,越來越多的銀行看到了改革的重要性,開始嘗試不同的改革方式來促進(jìn)發(fā)展�；诠煞葜粕虡I(yè)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀和問題,論文探索了股份制商業(yè)銀行的改革新途徑。由于股份制商業(yè)銀行的發(fā)展存在一定的問題,所以改革是存在必要性的。從股份制商業(yè)銀行的實(shí)際問題出發(fā),本文以民生銀行事業(yè)部改革為例,研究了事業(yè)部制、組織結(jié)構(gòu)等相關(guān)理論,進(jìn)而討論了銀行具體改革的措施和成效,并且對(duì)改革方式進(jìn)行了評(píng)價(jià)。然后結(jié)合股份制商業(yè)銀行存在的其他問題,根據(jù)相關(guān)的理論,也探索了一些其他的改革創(chuàng)新方式,希望能對(duì)有此問題的銀行給予一些借鑒意義。由于國內(nèi)股份制銀行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和經(jīng)營狀況,每家銀行都出現(xiàn)了不同的問題和特殊的狀況,這些問題并不能使用同一種改革方式就能解決。雖然全面創(chuàng)新是現(xiàn)在銀行業(yè)創(chuàng)新的趨勢(shì)所在,但是股份制銀行的發(fā)展不能走同一種模式。因此,本文提出了不同的股份制商業(yè)銀行應(yīng)該... 

【文章來源】：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)遼寧省

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 引言
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究框架
2 股份制商業(yè)銀行現(xiàn)狀
    2.1 股份制商業(yè)銀行概況
    2.2 股份制商業(yè)銀行存在的問題
        2.2.1 組織結(jié)構(gòu)問題
        2.2.2 資產(chǎn)質(zhì)量問題
        2.2.3 中間業(yè)務(wù)落后的問題
        2.2.4 過于依賴傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的問題
3 事業(yè)部制綜述
    3.1 事業(yè)部制的基本概念和發(fā)展歷程
    3.2 我國股份制銀行采取事業(yè)部制可行性分析
        3.2.1 國外銀行業(yè)實(shí)行事業(yè)部制的經(jīng)驗(yàn)借鑒
        3.2.2 我國企業(yè)實(shí)行事業(yè)部制的經(jīng)驗(yàn)借鑒
4 民生銀行事業(yè)部制改革實(shí)例
    4.1 民生銀行概況
    4.2 民生銀行事業(yè)部制改革
        4.2.1 民生銀行事業(yè)部制改革進(jìn)程
        4.2.2 民生銀行事業(yè)部的部門設(shè)置
        4.2.3 民生銀行事業(yè)部制改革原因分析
5 民生銀行事業(yè)部制改革的績效分析
    5.1 民生銀行事業(yè)部制改革成效
    5.2 民生銀行事業(yè)部制改革評(píng)價(jià)
        5.2.1 民生銀行事業(yè)部制改革激活了分支行的活力
        5.2.2 民生銀行事業(yè)部制改革促使利益再分配合理化
        5.2.3 民生銀行事業(yè)部制改革對(duì)資產(chǎn)質(zhì)量、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)的提升
    5.3 民生銀行事業(yè)部制改革后產(chǎn)生的問題及解決措施
        5.3.1 公司治理的問題及解決措施
        5.3.2 中后臺(tái)配套的問題及解決措施
        5.3.3 人才匱乏的問題及解決措施
6 民生銀行事業(yè)部制改革對(duì)我國股份制商業(yè)銀行的啟示
    6.1 事業(yè)部制對(duì)我國股份制銀行的適用性
    6.2 股份制商業(yè)銀行改革的多樣化
        6.2.1 中間業(yè)務(wù)的改革新途徑
        6.2.2 傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的改革新途徑
        6.2.3 股份制商業(yè)銀行改革的多樣化
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
后記


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]論助推低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的綠色金融創(chuàng)新——兼析興業(yè)銀行案例[J]. 晏露蓉,賴永文,張斌,李志林.  福建金融. 2009(12)
[2]股份制銀行和國有商業(yè)銀行核心競爭力比較[J]. 姜明生,李芳,陳德棉.  現(xiàn)代管理科學(xué). 2009(12)
[3]利差收窄形勢(shì)下中小股份制銀行的應(yīng)對(duì)策略[J]. 陳小憲.  中國金融. 2009(22)
[4]商業(yè)銀行銀銀合作創(chuàng)新——以興業(yè)銀行為例[J]. 鄭新林.  銀行家. 2009(11)
[5]勇做銀行改革發(fā)展的先行者[J]. 張建國.  中國金融. 2009(19)
[6]中小股份制銀行如何有效應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)[J]. 王慶新.  中國金融. 2009(08)
[7]現(xiàn)代股份制銀行不良資產(chǎn)處置及管理的對(duì)策研究[J]. 趙琳.  新疆金融. 2009(01)
[8]興業(yè)銀行:中國首家綠色銀行[J]. 李路陽.  國際融資. 2009(01)
[9]關(guān)于深化商業(yè)銀行改革的思考[J]. 劉媛杰.  現(xiàn)代商業(yè). 2008(17)
[10]股份制銀行實(shí)施新資本協(xié)議應(yīng)把握四條原則[J]. 傅建華.  中國金融. 2008(12)



本文編號(hào)：3631517