國有商業(yè)銀行是我國銀行業(yè)的主體,是國民經(jīng)濟(jì)的命脈,為支持國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整做出過重大的貢獻(xiàn)。績效考核是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分,國有商業(yè)銀行績效考核還處于相對滯后的階段,如何設(shè)計一套科學(xué)和符合我國國情并且滿足商業(yè)銀行在經(jīng)濟(jì)全球化時代發(fā)展需要的考核,對國內(nèi)各商業(yè)銀行來說,都是一個可持續(xù)發(fā)展重大課題。績效管理是銀行經(jīng)營管理過程中的一個重要環(huán)節(jié),本論文以工商銀行云南省分行營業(yè)部為研究對象,以績效管理理論為指導(dǎo),結(jié)合了基層支行和員工的特點及實際運作的需要,對績效管理的定義進(jìn)行了具體的研究,對現(xiàn)行的幾種績效考核方法—關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI、工作目標(biāo)設(shè)定GS進(jìn)行了論述。站在銀行戰(zhàn)略發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)管理的角度,為工行云南省分行營業(yè)部設(shè)計和構(gòu)建了一套科學(xué)合理、行之有效的對支行、對個人客戶經(jīng)理績效考評體系,在同行中能起到參考作用。 

【文章來源】：云南大學(xué)云南省211工程院校

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

績效和薪酬的對應(yīng)關(guān)系圖①績效是一個組織或個人在一定時期內(nèi)的投入產(chǎn)出情況，投入指的是人力、物

圖2一1績效和薪酬的對應(yīng)關(guān)系圖①績效是一個組織或個人在一定時期內(nèi)的投入產(chǎn)出情況，投入指的是人力、物力、時間等物質(zhì)資源，產(chǎn)出指的是工作任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量及效率方面的完成情況。由此衍生出了績效管理的概念 2.1.2績效管理所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。②‘趙國軍.績效管理方案設(shè)計與實施〔M].北京.化學(xué)工業(yè)出版社，2009.②趙國軍.績效管理方案設(shè)計與實施「M〕.北京.化學(xué)工業(yè)出版社2009.“趙國軍.績效管理方案設(shè)計與實施IM].北京.化學(xué)工業(yè)出版社，2009.

務(wù)辦室公分理處儲所蓄圖3一l云南省分行營業(yè)部組織結(jié)構(gòu)圖3.2營業(yè)部主要財務(wù)指標(biāo)近年來，云南分行營業(yè)部準(zhǔn)確領(lǐng)會上市后總行的戰(zhàn)略意圖，及省分行黨委對營業(yè)部的定位和要求，把“發(fā)展?fàn)幩俣取⑼瑯I(yè)爭占比、系統(tǒng)爭位次、經(jīng)營爭效益、運行保質(zhì)量、管理保平安”作為各項工作的出發(fā)點和落腳點，創(chuàng)新發(fā)展模式，加快發(fā)展速度，提升競爭實力，提高發(fā)展質(zhì)量，各項工作取得了顯著成績。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3623529