2008年5月,國務院批準籌建中國郵政儲蓄銀行,成為一家全國性、全功能的商業(yè)銀行。作為一家新成立的國有大型商業(yè)銀行,建立風險管理的長效機制,進一步明晰經(jīng)營戰(zhàn)略已刻不容緩。本文借鑒國外先進的風險管理理論體系,從風險識別、風險分析、風險計劃、風險跟蹤、風險應對等方面分析了郵政儲蓄銀行加強全面風險管理的重要性和緊迫性,以及目前風險管理中存在的問題,提出了建立郵政儲蓄銀行全面風險管理體系的措施;同時,本文應用戰(zhàn)略管理理論和麥肯錫7S模型,分析了郵儲銀行核心競爭力現(xiàn)狀,提出了郵儲銀行核心競爭力的提升策略和途徑。通過對郵儲銀行有效提升風險管理能力和核心競爭力的研究,本文對郵儲銀行綜合經(jīng)營戰(zhàn)略進行了探討,提出通過構(gòu)建和運營金融控股公司,實現(xiàn)在同一控制權(quán)下的金融業(yè)務多元化,通過總部的集中管控與協(xié)調(diào),實現(xiàn)銀行、保險、基金、證券等業(yè)務單元之間的密切協(xié)同,既可為目標客戶提供“一站式”的綜臺金融服務,又可通過有效的公司治理和管理將理論上存在的“范圍經(jīng)濟”與“規(guī)模經(jīng)濟”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實的整體競爭優(yōu)勢,從而實現(xiàn)郵儲銀行業(yè)務和收入結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,全面實現(xiàn)郵儲銀行由儲蓄功能型銀行向現(xiàn)代商業(yè)銀行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。 

【文章來源】：華中科技大學湖北省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

郵儲銀行總行的風險管理架構(gòu)

圖 3-2 郵儲銀行省分行風險管理架構(gòu)縣市支行風險管理組織架構(gòu)設計市支行主要風險為信用風險和操作風險，結(jié)合風險管理的現(xiàn)狀和特點，首支行設立風險管理部，將現(xiàn)有稽查部的內(nèi)控與審計部合規(guī)管理等職能歸并理部。風險管理部經(jīng)理接受支行行長和上級行風險管理部的雙重領導，定行長和上級行風險管理部提供風險與內(nèi)控報告。同時，在信貸業(yè)務部、個、計劃財務部等部門內(nèi)部設立風險管理崗，采用矩陣式管理結(jié)構(gòu)，實行業(yè)風險管理的一崗雙責（見圖 3-3）。省分行風險管理部 支行行長 綜合管理崗

圖 3-2 郵儲銀行省分行風險管理架構(gòu)3）縣市支行風險管理組織架構(gòu)設計縣市支行主要風險為信用風險和操作風險，結(jié)合風險管理的現(xiàn)狀和在縣市支行設立風險管理部，將現(xiàn)有稽查部的內(nèi)控與審計部合規(guī)管理等風險管理部。風險管理部經(jīng)理接受支行行長和上級行風險管理部的雙重向支行行長和上級行風險管理部提供風險與內(nèi)控報告。同時，在信貸業(yè)業(yè)務部、計劃財務部等部門內(nèi)部設立風險管理崗，采用矩陣式管理結(jié)構(gòu)操作和風險管理的一崗雙責（見圖 3-3）。各業(yè)務部資產(chǎn)負債管理組盡職調(diào)查組 信用審批組 內(nèi)部控制組授信業(yè)務組法律事務組風險窗口組市縣局風險省分行風險管理部

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3436256