隨著互聯網金融的快速發(fā)展,傳統(tǒng)金融企業(yè)正遭遇強力競爭,為確保可持續(xù)發(fā)展,必須全方位入手,持續(xù)提升綜合競爭能力。遵循“鼓勵先進,鞭策后進”理念的績效考核,日益受到各行各業(yè)的重視,是企業(yè)治理與提升競爭能力的重要一環(huán)。而S農商銀行的績效考核體系,未能與時俱進,存在諸多問題。為此,基于人力資源管理、績效管理等基礎理論和專門知識,應用調查問卷、層次分析等研究方法,對S農商銀行績效考核體系進行了專項研究,找出了問題,有針對性地實施了優(yōu)化。主要研究成果與結論如下:（1）通過問卷調查法和實地訪談,發(fā)現S農商銀行績效考核體系還存在如下問題:對績效考核不重視、認識不到位;指標設置不科學、權重不合理:考核主體單一、考核周期過長:考核方案制定未經雙向溝通:考核結果未有效應用等。（2）運用關鍵績效指標法和層次分析法對S農商銀行指標和權重進行設計,基于360度績效考核法對考核主體進行優(yōu)化,應用目標管理法對考核方案制定和實施進行雙向溝通設計優(yōu)化,凸顯了員工的貢獻度和對績效考核方案的認同度。（3）為確保優(yōu)化后的考核體系的有效實施,提出了相應的保障措施。包括:思想與組織與保障、持續(xù)完善相關管理制度、全面提升員工素質、構... 

【文章來源】：西安科技大學陜西省

【文章頁數】：71 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

技術路線圖

為提高決策正確性,提升內部管理水平,加強員工管理監(jiān)督制度,S農商銀行設立股東大會、董事會和監(jiān)事會,董事會下設經營管理層。三會一層分立制度將決策權、經營權、監(jiān)督權有效分離。股東大會主導決策權,維護股東的各項權益;董事會主導經營權,負責全行業(yè)務經營、防范案件風險、提高內控制度;監(jiān)事會主導監(jiān)督權,負責對經營管理行為、考核數據進行監(jiān)督,嚴禁嚴防各項假操作、假數據,虛增存款貸款,確保各網點之間的公平競爭。經營管理層下設有15個職能部室,1個小微事業(yè)部,1個營業(yè)部、17個支行、5個分理處和2個便民服務點,共25個營業(yè)網點。各部門和網點之間分工協(xié)作,相互配合,全行455名員工共同為總行任務目標、企業(yè)戰(zhàn)略格局轉變一起努力。S農商銀行的組織架構如圖3.1所示:3.2 S農商銀行績效考核的總體情況分析

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3296485