<正>農(nóng)商銀行的競爭優(yōu)勢在于貼近"三農(nóng)",隨著互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,線上服務(wù)的多元化及老百姓運(yùn)用金融產(chǎn)品習(xí)慣的改變,農(nóng)商銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展面臨極大的挑戰(zhàn),如何有效應(yīng)對值得銀行深思。互聯(lián)網(wǎng)金融雖然改變了傳統(tǒng)金融服務(wù)模式,但金融服務(wù)的本質(zhì)并沒有發(fā)生根本性改變。傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)在通過改變傳統(tǒng)服務(wù)模式守住市場的同時(shí),也可有效運(yùn)用新的經(jīng)營理念搶占新的市場。農(nóng)村"普惠金融服務(wù)站"是依托村黨支部和村委會,由銀行網(wǎng)點(diǎn)包干負(fù)責(zé),按照"服務(wù)站+"模式,因地制宜建立的農(nóng)村基礎(chǔ)金融服務(wù)平臺,目的是改善農(nóng)村支付環(huán)境,提升農(nóng)村金融服務(wù)水平, 

【文章來源】：中國信用卡. 2020,(11)

【文章頁數(shù)】：5 頁

【文章目錄】：
一、“普惠金融服務(wù)站”的成效和總結(jié)
    1. 工作成效
        （1）履責(zé)——金融服務(wù)不間斷
        （2）擴(kuò)面——促進(jìn)貸款投放
        （3）提質(zhì)——促進(jìn)社�？せ�
        （4）增效——促進(jìn)柜面分流
        （5）強(qiáng)基——加強(qiáng)品牌宣傳
    2. 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
        （1）對外制定“接地氣”的激勵方案
        （2）對內(nèi)秉持“促發(fā)展”的營銷理念
        （3）對事強(qiáng)化“促轉(zhuǎn)型”的考核制度
二、“普惠金融服務(wù)站”的風(fēng)險(xiǎn)
    1. 蘊(yùn)藏風(fēng)險(xiǎn)
    2. 發(fā)展不均衡
    3. 互動不足
三、應(yīng)對之策
    1. 加大風(fēng)險(xiǎn)管控，劃清風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任
    2. 執(zhí)行退出機(jī)制，淘汰劣質(zhì)站點(diǎn)
    3. 注重內(nèi)外互動，提升管理效能
    4. 提供業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高站長技能
    5. 加大政銀溝通，獲得政策支持
    6. 創(chuàng)新發(fā)展思路，豐富離行產(chǎn)品



本文編號：3156659