科學(xué)的組織架構(gòu)是商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要構(gòu)成要素之一。最近數(shù)年里,隨著經(jīng)濟(jì)金融一體化的加強(qiáng)和IT平臺(tái)集約化的發(fā)展,國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的條線控制能力得到空前的提高,這為商業(yè)銀行的事業(yè)部制改革提供了較為充分的市場(chǎng)環(huán)境和技術(shù)條件。為了適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化和IT技術(shù)的發(fā)展,國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行紛紛加強(qiáng)條線管理,并大力推進(jìn)條線型事業(yè)部制改革。然而,盡管條線型事業(yè)部制改革如火如茶,但由于國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)存貸款市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)金融監(jiān)管體制相對(duì)分割,且來自分支行的改革阻力較大,國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)部門的條線型事業(yè)部制改革卻短期內(nèi)難見顯著的成效,甚至?xí)r有反復(fù)。我國(guó)股份制商業(yè)銀行既面臨著國(guó)際金融市場(chǎng)全球化的強(qiáng)大壓力,又面臨著外資銀行強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng),如果不能在股份制商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)改革上取得突破,中國(guó)銀行業(yè)遭遇金融風(fēng)險(xiǎn)的概率將越來越高,因此股份制商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)變革倍受關(guān)注,成為理論界和政府決策部門研究的熱點(diǎn)問題。本文的選題主要源于研究股份制商業(yè)銀行在銀行業(yè)全面開放后如何進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的變革,應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)發(fā)展并取得突破的需要。C銀行作為國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的佼佼者,雖然不是第一家開展事業(yè)部制改革的商業(yè)銀行,但可以借鑒的成功先例寥寥無幾,實(shí)施過... 

【文章來源】：大連海事大學(xué)遼寧省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 選題背景和意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究基礎(chǔ)
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 論文研究?jī)?nèi)容和研究方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究目標(biāo)、擬解決的主要問題
第2章 商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)基本理論概述
    2.1 組織結(jié)構(gòu)、商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)內(nèi)涵
    2.2 組織結(jié)構(gòu)的重要理論
        2.2.1 古典組織理論
        2.2.2 新古典組織理論
        2.2.3 現(xiàn)代組織理論
    2.3 商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)的基本類型
        2.3.1 直線職能式組織結(jié)構(gòu)
        2.3.2 事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)
        2.3.3 矩陣式組織結(jié)構(gòu)
第3章 我國(guó)股份制商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)變革的動(dòng)因
    3.1 現(xiàn)代西方商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)研究
    3.2 我國(guó)股份制商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)研究
        3.2.1 國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)分析
        3.2.2 國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行事業(yè)部制改革現(xiàn)狀
    3.3 我國(guó)股份制商業(yè)銀行事業(yè)部制改革的必要性與可行性
        3.3.1 改革的必要性
        3.3.2 改革的可行性
第4章 C銀行D分行事業(yè)部制改革試點(diǎn)實(shí)證研究
    4.1 分行組織機(jī)構(gòu)改革試點(diǎn)的背景與思路
        4.1.1 分行試點(diǎn)改革背景
        4.1.2 分行試點(diǎn)改革前提
        4.1.3 分行試點(diǎn)改革的任務(wù)和目的
        4.1.4 分行試點(diǎn)改革的范圍與思路
    4.2 已試點(diǎn)分行改革經(jīng)驗(yàn)借鑒
        4.2.1 已試點(diǎn)分行改革共同特點(diǎn)
        4.2.2 已試點(diǎn)分行改革的不同特色
        4.2.3 已試點(diǎn)分行改革中遇到的主要問題、困難與挑戰(zhàn)
        4.2.4 已試點(diǎn)分行改革進(jìn)展的總體評(píng)價(jià)
    4.3 C銀行D分行組織結(jié)構(gòu)改革方案
        4.3.1 組織結(jié)構(gòu)改革方案設(shè)計(jì)思路
        4.3.2 分行本部組織結(jié)構(gòu)框架
        4.3.3 分行事業(yè)部和主要部門的職責(zé)
        4.3.4 分行公司金融事業(yè)部組織架構(gòu)
        4.3.5 分行零售金融事業(yè)部組織架構(gòu)
        4.3.6 分行風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l線組織架構(gòu)
        4.3.7 分行會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)條線組織架構(gòu)
        4.3.8 分行支行組織架構(gòu)
        4.3.9 分行的報(bào)告路線
        4.3.10 改革前后管理模式的變化
    4.4 分行組織機(jī)構(gòu)改革中需注意的關(guān)鍵問題與解決思路
        4.4.1 業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)問題及解決思路
        4.4.2 考核激勵(lì)問題及解決思路
        4.4.3 流程優(yōu)化問題及解決思路
    4.5 深入推進(jìn)該行組織結(jié)構(gòu)改革的建議
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3156393