本文關(guān)鍵詞：中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行J分行人才隊(duì)伍建設(shè)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)金融國(guó)際化進(jìn)程不斷加速,跨國(guó)公司尤其是跨國(guó)金融企業(yè)的不斷擴(kuò)展,國(guó)際金融環(huán)境更趨復(fù)雜,國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨白熱化。人才在推動(dòng)銀行等金融機(jī)構(gòu)健康發(fā)展的持續(xù)性、關(guān)鍵性及決定性作用日益突出。建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍,是銀行在動(dòng)蕩的金融環(huán)境和激烈的金融競(jìng)爭(zhēng)中提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,贏得主動(dòng)的重大戰(zhàn)略選擇。2015年底,中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行正式宣布成功引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,邁出了歷史性的一步,揭開了發(fā)展的新篇章。在新的起點(diǎn)上,中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行提出了“把郵儲(chǔ)銀行打造成一家優(yōu)秀上市銀行”的目標(biāo)。中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行上市不難,但成為優(yōu)秀上市銀行任重道遠(yuǎn),與其他商業(yè)銀行相比在很多方面,都存在較大差距。本論文以中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行J分行為例,對(duì)加強(qiáng)金融人才隊(duì)伍建設(shè),實(shí)施人才強(qiáng)行戰(zhàn)略進(jìn)行專題研究,具有重要意義。論文在對(duì)文獻(xiàn)綜述和調(diào)研的基礎(chǔ)上,從人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、人才培養(yǎng)開發(fā)機(jī)制、人才激勵(lì)考核機(jī)制等方面深入剖析郵儲(chǔ)銀行J分行人才隊(duì)伍建設(shè)方面存在的問題,運(yùn)用人力資源戰(zhàn)略理論、人才培養(yǎng)開發(fā)和人才考核激勵(lì)等相關(guān)理論,就如何改進(jìn)郵儲(chǔ)銀行J分行人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行探索并提出對(duì)策。論文認(rèn)為當(dāng)前中國(guó)郵儲(chǔ)銀行J分行的人才隊(duì)伍建設(shè)主要存在從業(yè)人員整體素質(zhì)偏低、人才結(jié)構(gòu)性矛盾突出、人才招聘機(jī)制不靈活、人才培養(yǎng)開發(fā)體系不完善、人力資源管理隊(duì)伍不足等問題,提出要從樹立人才強(qiáng)行戰(zhàn)略理念、改進(jìn)人才招聘與配置方式、加強(qiáng)人才培養(yǎng)開發(fā)體系建設(shè)、完善人才激勵(lì)考核機(jī)制、分層次、分類別強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)等方面著手,加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),為實(shí)施中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行J分行的發(fā)展戰(zhàn)略,適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求提供人才支撐。
【關(guān)鍵詞】：人才 發(fā)展戰(zhàn)略 郵政儲(chǔ)蓄銀行
【學(xué)位授予單位】：江西師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F832.33;F618.3
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• 英文摘要4-9
• 1 緒論9-13
• 1.1 研究的背景9-10
• 1.2 研究的意義10-11
• 1.2.1 研究的理論意義10
• 1.2.2 研究的實(shí)踐意義10-11
• 1.3 研究的主要內(nèi)容及擬解決的主要問題11
• 1.4 研究方法和思路11-12
• 1.4.1 研究方法11
• 1.4.2 研究思路11-12
• 1.5 研究創(chuàng)新點(diǎn)12-13
• 2 研究理論與綜述13-21
• 2.1 人力資源管理相關(guān)研究理論13-15
• 2.1.1 人力資源戰(zhàn)略理論13-14
• 2.1.2 激勵(lì)理論14-15
• 2.2 相關(guān)文獻(xiàn)綜述15-19
• 2.2.1 人才的概念15-16
• 2.2.2 商業(yè)銀行人才內(nèi)涵與分類16-17
• 2.2.3 人才隊(duì)伍建設(shè)的影響因素17-18
• 2.2.4 人才隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策18-19
• 2.3 銀行企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)踐借鑒19-21
• 2.3.1 中國(guó)工商銀行人才隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)19
• 2.3.2 匯豐銀行人才隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)19-21
• 3 郵儲(chǔ)銀行J分行人才隊(duì)伍現(xiàn)狀分析21-33
• 3.1 郵儲(chǔ)銀行及J分行介紹21-26
• 3.1.1 發(fā)展?fàn)顩r21-22
• 3.1.2 組織架構(gòu)22-24
• 3.1.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況24-25
• 3.1.4 發(fā)展戰(zhàn)略25-26
• 3.2 郵儲(chǔ)銀行J分行人才隊(duì)伍現(xiàn)狀26-29
• 3.2.1 從業(yè)人員隊(duì)伍現(xiàn)狀26-28
• 3.2.2 高級(jí)管理人才結(jié)構(gòu)28-29
• 3.3 郵儲(chǔ)銀行J分行人才隊(duì)伍建設(shè)存在問題29-33
• 3.3.1 從業(yè)人員整體素質(zhì)偏低29-30
• 3.3.2 人才結(jié)構(gòu)性矛盾突出30
• 3.3.3 人才招聘機(jī)制不靈活30-31
• 3.3.4 人才培養(yǎng)開發(fā)體系不完善31
• 3.3.5 人才考核與退出機(jī)制不健全31-32
• 3.3.6 人力資源管理隊(duì)伍人員不足32-33
• 4 加強(qiáng)郵儲(chǔ)銀行J分行人才隊(duì)伍建設(shè)改進(jìn)對(duì)策33-41
• 4.1 樹立人才強(qiáng)行戰(zhàn)略理念33-34
• 4.1.1 人才戰(zhàn)略指導(dǎo)思想33
• 4.1.2 人才戰(zhàn)略基本原則33-34
• 4.1.3 人才戰(zhàn)略總體目標(biāo)34
• 4.2 改進(jìn)人才招聘與配置方式34-36
• 4.2.1 搭建人才選用引進(jìn)平臺(tái)34-35
• 4.2.2 拓展人才招聘渠道35
• 4.2.3 人崗相宜、滾動(dòng)淘汰35
• 4.2.4 優(yōu)化人力資源配置35-36
• 4.3 加強(qiáng)人才培養(yǎng)開發(fā)體系建設(shè)36-37
• 4.3.1 完善人才培養(yǎng)開發(fā)體系36
• 4.3.2 加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)36
• 4.3.3 拓展培訓(xùn)渠道36
• 4.3.4 人才培養(yǎng)開發(fā)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃有機(jī)結(jié)合36-37
• 4.3.5 開展職業(yè)技能大比武活動(dòng)37
• 4.4 完善人才激勵(lì)考核機(jī)制37
• 4.4.1 構(gòu)建積極向上、有序競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)機(jī)制37
• 4.4.2 建立科學(xué)合理的考核指標(biāo)體系37
• 4.5 分層次、分類別強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)37-41
• 4.5.1 強(qiáng)化高管人員隊(duì)伍建設(shè)37-38
• 4.5.2 強(qiáng)化后備干部隊(duì)伍建設(shè)38
• 4.5.3 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理人才隊(duì)伍建設(shè)38-39
• 4.5.4 強(qiáng)化二級(jí)支行長(zhǎng)人才隊(duì)伍建設(shè)39-40
• 4.5.5 強(qiáng)化人力資源管理隊(duì)伍建設(shè)40-41
• 5 研究結(jié)論與局限性41-42
• 參考文獻(xiàn)42-45
• 致謝45

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：296241