當(dāng)前,廣大中小企業(yè)已成為我國社會經(jīng)濟發(fā)展和國家科技創(chuàng)新的一支重要力量,但中小企業(yè)長期面臨貸款難、融資難的問題,這已嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的發(fā)展。究其原因主要是長期以來我國中小企業(yè)缺乏良好的信用擔(dān)保體系進行支撐,面向中小企業(yè)的金融服務(wù)滯后于中小企業(yè)本身的發(fā)展。為緩解中小企業(yè)的融資困境,各類融資性擔(dān)保公司如雨后春筍般應(yīng)運而生。四川昊鑫融資擔(dān)保有限公司便是其中的弄潮兒之一。但對于擔(dān)保公司而言,除了面臨巨大的機遇,同樣也有著不小的挑戰(zhàn)。當(dāng)前公司主要的面臨擔(dān)保業(yè)務(wù)收入不高,經(jīng)營風(fēng)險較大等問題。在這樣的行業(yè)大環(huán)境下,如何運作擔(dān)保業(yè)務(wù),為中小企業(yè)提供融資服務(wù),又如何開展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展,增加利潤空間,實現(xiàn)公司的長期可持續(xù)發(fā)展,是擔(dān)保公司亟待解決的問題。就昊鑫公司而言,做好公司的戰(zhàn)略規(guī)劃對公司的發(fā)展有著十分重要的意義。為做好昊鑫公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,本文將先分析國內(nèi)外當(dāng)前戰(zhàn)略管理的理論并與昊鑫公司的實踐相結(jié)合,在當(dāng)前眾多的戰(zhàn)略管理研究方法中,我選用了SW0T分析法作為本文的主要研究方法。在對我國擔(dān)保業(yè)的發(fā)展作出詳盡分析后,結(jié)合昊鑫擔(dān)保公司的實際情況,用SWOT分析法,對昊鑫擔(dān)保公司從宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、內(nèi)部優(yōu)勢、內(nèi)部劣勢等方面進行分析。認(rèn)為昊鑫擔(dān)保公司面臨的宏觀環(huán)境總體較為良好；行業(yè)發(fā)展環(huán)境較好,潛力大,業(yè)內(nèi)企業(yè)的競爭力度較弱；昊鑫擔(dān)保公司的內(nèi)部優(yōu)勢主要體現(xiàn)在相對健全的法人治理結(jié)構(gòu)、合理的用人機制,強大的資金優(yōu)勢與管理水平；昊鑫擔(dān)保公司的內(nèi)部劣勢主要體現(xiàn)在股東思路的分歧與制度建設(shè)的不足。另外,本文還將介紹同行業(yè)具有代表性企業(yè)的基本狀況,以作為制定昊鑫擔(dān)保公司發(fā)展戰(zhàn)略的有利借鑒。本文最后將對昊鑫擔(dān)保公司作出基本的戰(zhàn)略規(guī)劃,提出昊鑫擔(dān)保公司的發(fā)展目標(biāo)、具體的發(fā)展戰(zhàn)略及公司短期、中長期的計劃。我認(rèn)為戰(zhàn)略規(guī)劃的制定將有利于昊鑫擔(dān)保公司的成長,同時也為昊鑫擔(dān)保公司的發(fā)展起到很好的導(dǎo)向作用。
【學(xué)位單位】：西南財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2011
【中圖分類】：F832.39

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本文編號：2810717