【摘要】：商業(yè)銀行的中間業(yè)務(wù),指不構(gòu)成商業(yè)銀行表內(nèi)資產(chǎn)、負(fù)債,可為銀行帶來非利差收入的業(yè)務(wù)。在國際金融發(fā)展史上,商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)已有160多年的歷史,并在近三十多年來得到了快速發(fā)展。但在中國,銀行業(yè)特別是國有銀行直到上世紀(jì)末才真正走向商業(yè)化經(jīng)營之路,中間業(yè)務(wù)的發(fā)展尚處于初級階段。世界經(jīng)濟的快速發(fā)展使得我國與發(fā)達國家經(jīng)濟、金融關(guān)系日益加深,國內(nèi)銀行商業(yè)化改制轉(zhuǎn)型的步伐加快,同時商業(yè)銀行的競爭環(huán)境越來越復(fù)雜,利率市場化初現(xiàn)端倪,單純依靠傳統(tǒng)利差收入將很難同國際銀行進行競爭。為滿足廣大客戶對銀行服務(wù)的個性化、多樣化需求,同時為提高自身的價值創(chuàng)造能力和市場競爭力,國內(nèi)銀行必須大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)。 中國建設(shè)銀行作為大型國有控股商業(yè)銀行之一,上市前的運營業(yè)務(wù)主要是以存款、貸款和實現(xiàn)資金的流轉(zhuǎn)匯為主。邯鄲分行作為河北省建行的二級分行,憑借優(yōu)越的地理環(huán)境,伴隨地方經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展,一步一步發(fā)展壯大,多年來業(yè)績斐然。然而從2009年開始,大量股份制商業(yè)銀行搶灘邯鄲,成為了當(dāng)?shù)亟鹑谑袌龅臄嚲终?力求創(chuàng)新已成為各家銀行爭奪市場的最有效競爭手段,業(yè)務(wù)發(fā)展面臨重新洗牌的挑戰(zhàn)。 本文從闡述中間業(yè)務(wù)產(chǎn)生背景開始,進而介紹了中間業(yè)務(wù)的定義、分類、特點以及未來發(fā)展趨勢,通過對建行邯鄲分行個人中間業(yè)務(wù)的發(fā)展環(huán)境、基本概況、影響因素和主要問題進行剖析,從理念定位、發(fā)展方向、營銷和品牌戰(zhàn)略、渠道發(fā)展以及體制變革和機制優(yōu)化等方面提出邯鄲建行發(fā)展個人中間業(yè)務(wù)的指導(dǎo)思想、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略,進而對建行邯鄲分行的下一步發(fā)展提出了具體的建議。希望能夠有助于解決該行在發(fā)展個人中間業(yè)務(wù)過程中所遇到的經(jīng)營和管理問題,同時也為其他商業(yè)銀行發(fā)展個人中間業(yè)務(wù)提供一些有益的借鑒。
【學(xué)位授予單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F832.2
【圖文】：

時間工 農(nóng) 中 建 合計 工 農(nóng) 中 建建行位次2011.06 4496 3145 4584 5545 17769 25.3% 17.7% 25.8% 31.2% 12010 7840 6106 6077 10005 30028 26.1% 20.3% 20.2% 33.3% 12009 8199 6953 1310 10422 26883 30.5% 25.9% 4.9% 38.8% 12008 9566 7284 5876 9664 32390 29.5% 22.5% 18.1% 29.8% 1從表3-1可以看出，近年來邯鄲建行個人中間業(yè)務(wù)收入的市場份額始終保持同一；工行2008年-2010年連續(xù)三年中間業(yè)務(wù)收入的市場份額保持同業(yè)第二，但進11年，被中行趕上并以微弱的優(yōu)勢超過；農(nóng)行2008年-2010年連續(xù)三年中間業(yè)務(wù)的市場份額保持同業(yè)第三，進入2011年，中間業(yè)務(wù)收入能力居同業(yè)末位；需要的是，在工、農(nóng)、建三家銀行的市場份額逐漸縮減的情況下，中國銀行后來者，發(fā)展勢頭一枝獨秀，市場份額從2009年的4.9%快速上升到2011年6月末的25.8幅驚人。

圖 3-2 2008 年-2011 年 6 月邯鄲四大行個人中間業(yè)務(wù)收入對比柱狀圖圖3-1和圖3-2清晰反映出邯鄲銀行業(yè)在個人中間業(yè)務(wù)方面的走勢，近三年雖了市場份額第一的名次，但三年收入總量沒有明顯變化，一直徘徊在1億元出現(xiàn)疲態(tài)，增長乏力。中行是唯一處于上升趨勢的銀行，其他三大行的份下降，按圖中顯示未來的趨勢將是四大行的市場份額朝著市場均衡的方向

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