天堂国产午夜亚洲专区-少妇人妻综合久久蜜臀-国产成人户外露出视频在线-国产91传媒一区二区三区

當(dāng)前位置:主頁 > 經(jīng)濟(jì)論文 > 金融論文 >

商業(yè)銀行經(jīng)營性網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效考核策略研究

發(fā)布時(shí)間:2020-03-23 07:08
【摘要】:經(jīng)營性網(wǎng)點(diǎn)是商業(yè)銀行最重要的渠道資源和利潤(rùn)來源,是服務(wù)社會(huì)大眾、展示企業(yè)文化的重要窗口,是體現(xiàn)整個(gè)銀行經(jīng)營管理水平的一面鏡子。 目前,商業(yè)銀行一級(jí)分行對(duì)經(jīng)營性網(wǎng)點(diǎn)管理的業(yè)務(wù)部門過多,缺少統(tǒng)籌規(guī)劃。各業(yè)務(wù)部門、職能部門分別對(duì)網(wǎng)點(diǎn)行使管理職能。各部門都在管網(wǎng)點(diǎn),多項(xiàng)指標(biāo)分別層層分解下達(dá),缺少橫向溝通和統(tǒng)籌規(guī)劃,導(dǎo)致“上面千條線,下面一根針”;鶎泳W(wǎng)點(diǎn)無所適從、不堪重負(fù)。 目前,商業(yè)銀行普遍采用的管理層級(jí)是總行、一級(jí)分行、二級(jí)分行或管轄支行及基層網(wǎng)點(diǎn)。網(wǎng)點(diǎn)的管理主要有管轄支行負(fù)責(zé)。各管轄支行對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的考核內(nèi)容和考核方式不統(tǒng)一,無法有效保證基層的考核及業(yè)務(wù)發(fā)展導(dǎo)向與總分行發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。網(wǎng)點(diǎn)只是單獨(dú)作戰(zhàn)的孤島,沒有形成整體的網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)及集團(tuán)作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)。 本文擬通過對(duì)績(jī)效考核理論及商業(yè)銀行績(jī)效考核體系的研究,提出一套行之有效的經(jīng)營性網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效考核體系。通過合理、完善的績(jī)效考核模式全面提升網(wǎng)點(diǎn)綜合效能,提高客戶滿意度、盈利水平和內(nèi)控水平,最終提升商業(yè)銀行的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
【學(xué)位授予單位】:上海交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2011
【分類號(hào)】:F832.2

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 王利波;某商業(yè)銀行基層經(jīng)營機(jī)構(gòu)全額FTP模式下的EVA考核體系優(yōu)化[D];上海交通大學(xué);2012年



本文編號(hào):2596384

資料下載
論文發(fā)表

本文鏈接:http://www.sikaile.net/jingjilunwen/guojijinrong/2596384.html


Copyright(c)文論論文網(wǎng)All Rights Reserved | 網(wǎng)站地圖 |

版權(quán)申明:資料由用戶4239f***提供,本站僅收錄摘要或目錄,作者需要?jiǎng)h除請(qǐng)E-mail郵箱bigeng88@qq.com