Y公司小額信貸業(yè)務的競爭戰(zhàn)略研究
發(fā)布時間:2019-11-07 08:18
【摘要】:21世紀初,小額信貸業(yè)務開始全面試行并推廣,隨著小額信貸在我國的市場日趨成熟,對市場經(jīng)濟發(fā)展起到了重要的促進作用。一方面,以小額信貸業(yè)務為主的公司可以為個人、小微企業(yè)的經(jīng)濟危機提供資金支持,以幫助他們擺脫資金短缺問題;另一方面,該項業(yè)務可以作為國家財政收入的一個重要來源。然而,隨著以小額信貸業(yè)務的不斷發(fā)展,市場上類似的金融企業(yè)不斷增多,各企業(yè)憑借小額信貸業(yè)務的獨特優(yōu)勢不斷提高市場競爭力。在激烈的市場競爭下,以小額信貸為主要業(yè)務、以個人為主要借款對象、小微企業(yè)為輔助借款對象的金融企業(yè)的戰(zhàn)略決策能否與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)環(huán)境相協(xié)調(diào)將決定企業(yè)的競爭力。 本文從Y公司的整體競爭環(huán)境出發(fā),在深圳市場的大背景下,根據(jù)企業(yè)的定位和優(yōu)勢制訂戰(zhàn)略,建立一個與企業(yè)需要向協(xié)調(diào)的競爭體系,保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在市場經(jīng)濟發(fā)展的今天,已經(jīng)有越來越多的競爭對手加入其中,Y公司同時也受到來自各方面的挑戰(zhàn)。危機當前,如何提高自身的市場競爭力,確定總體競爭戰(zhàn)略對Y公司來說至關(guān)重要。本文運用波特五力模型從供應商、購買者以及新進入的競爭者幾個方面進行分析,接著分析了小額信貸行業(yè)面臨的機會與威脅,機會主要有經(jīng)濟高速增長政府的支持、可替代者威脅較小和強大的客戶群體;威脅則包含了風險控制的后期管理、同行競爭加劇、互聯(lián)網(wǎng)金融等。 Y公司的資源,從服務親和高效、貸款利率適中、定制貸款產(chǎn)品、貸款產(chǎn)品豐富、保證形式多樣、貸款償還靈活等多個方面進行了細致分析;之后定量分析了Y公司的能力與核心競爭力;最后,對Y公司的行業(yè)競爭優(yōu)劣勢進行了分析,優(yōu)勢資源包括了小額信貸產(chǎn)品、業(yè)務發(fā)展能力以及客戶資源豐富;劣勢主要從地方銀行競爭、人才儲備、貸款壞賬率以及市場推廣等幾個方面進行分析。 最后運用SWOT分析得到Y(jié)公司的戰(zhàn)略選擇,主要從營銷職能、風險控制職能、人力資源職能和投資融資職能提出Y公司戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略的實施與保障,以期為Y公司及同類行業(yè)的發(fā)展提供借鑒和參考。鑒于此,本文以Y公司為研究主題,以該公司小額信貸業(yè)務競爭戰(zhàn)略為研究對象,剖析該企業(yè)業(yè)務發(fā)展中存在的問題及公司業(yè)務發(fā)展的市場競爭戰(zhàn)略。
【圖文】:
“五力”模型是由美國人邁克爾.波特首創(chuàng)的。該模型中所有行業(yè)的競爭強度和規(guī)則都由五種因素決定:供方議價能力、買方議價能力、新進入者的威脅、替代品的威脅、現(xiàn)有競爭對手間的競爭!拔辶Α蹦P偷氖疽鈭D如圖1-1。資料來源:美國.邁克爾.波特.競爭優(yōu)勢[W].陳小悅譯.華夏出版社,1997圖 1- 1 波特五力模型(3) 內(nèi)外部評價矩陣外部要素評價矩陣又稱為EFE 矩陣,,用于評價與企業(yè)競爭力相關(guān)的外部因素,如政治、經(jīng)濟、文化、人口、政治、法律等。內(nèi)部要素評價矩陣又稱為IFE 矩陣,用于評價企業(yè)內(nèi)部因素的優(yōu)缺點,并幫助確定各要素之間的聯(lián)系[9]。(4) SWOT 分析法SWOT 來自于優(yōu)勢( Strengths )、劣勢( Weakness )、機會( Opportunities )和威脅
“五力”模型是由美國人邁克爾.波特首創(chuàng)的。該模型中所有行業(yè)的競爭強度和規(guī)則都由五種因素決定:供方議價能力、買方議價能力、新進入者的威脅、替代品的威脅、現(xiàn)有競爭對手間的競爭!拔辶Α蹦P偷氖疽鈭D如圖1-1。資料來源:美國.邁克爾.波特.競爭優(yōu)勢[W].陳小悅譯.華夏出版社,1997圖 1- 1 波特五力模型(3) 內(nèi)外部評價矩陣外部要素評價矩陣又稱為EFE 矩陣,用于評價與企業(yè)競爭力相關(guān)的外部因素,如政治、經(jīng)濟、文化、人口、政治、法律等。內(nèi)部要素評價矩陣又稱為IFE 矩陣,用于評價企業(yè)內(nèi)部因素的優(yōu)缺點,并幫助確定各要素之間的聯(lián)系[9]。(4) SWOT 分析法SWOT 來自于優(yōu)勢( Strengths )、劣勢( Weakness )、機會( Opportunities )和威脅
【學位授予單位】:華南理工大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2014
【分類號】:F832.39
本文編號:2557186
【圖文】:
“五力”模型是由美國人邁克爾.波特首創(chuàng)的。該模型中所有行業(yè)的競爭強度和規(guī)則都由五種因素決定:供方議價能力、買方議價能力、新進入者的威脅、替代品的威脅、現(xiàn)有競爭對手間的競爭!拔辶Α蹦P偷氖疽鈭D如圖1-1。資料來源:美國.邁克爾.波特.競爭優(yōu)勢[W].陳小悅譯.華夏出版社,1997圖 1- 1 波特五力模型(3) 內(nèi)外部評價矩陣外部要素評價矩陣又稱為EFE 矩陣,,用于評價與企業(yè)競爭力相關(guān)的外部因素,如政治、經(jīng)濟、文化、人口、政治、法律等。內(nèi)部要素評價矩陣又稱為IFE 矩陣,用于評價企業(yè)內(nèi)部因素的優(yōu)缺點,并幫助確定各要素之間的聯(lián)系[9]。(4) SWOT 分析法SWOT 來自于優(yōu)勢( Strengths )、劣勢( Weakness )、機會( Opportunities )和威脅
“五力”模型是由美國人邁克爾.波特首創(chuàng)的。該模型中所有行業(yè)的競爭強度和規(guī)則都由五種因素決定:供方議價能力、買方議價能力、新進入者的威脅、替代品的威脅、現(xiàn)有競爭對手間的競爭!拔辶Α蹦P偷氖疽鈭D如圖1-1。資料來源:美國.邁克爾.波特.競爭優(yōu)勢[W].陳小悅譯.華夏出版社,1997圖 1- 1 波特五力模型(3) 內(nèi)外部評價矩陣外部要素評價矩陣又稱為EFE 矩陣,用于評價與企業(yè)競爭力相關(guān)的外部因素,如政治、經(jīng)濟、文化、人口、政治、法律等。內(nèi)部要素評價矩陣又稱為IFE 矩陣,用于評價企業(yè)內(nèi)部因素的優(yōu)缺點,并幫助確定各要素之間的聯(lián)系[9]。(4) SWOT 分析法SWOT 來自于優(yōu)勢( Strengths )、劣勢( Weakness )、機會( Opportunities )和威脅
【學位授予單位】:華南理工大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2014
【分類號】:F832.39
【參考文獻】
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本文編號:2557186
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