【摘要】：商業(yè)銀行是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的資金籌資和分配的重要樞紐，也是金融市場(chǎng)的主要的成分，，商業(yè)銀行對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及貨幣的供給都起著重要的影響。如今，我國(guó)金融界的發(fā)展速度越來(lái)越快,國(guó)外一些管理先進(jìn)且有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力的外資銀行漸漸地邁入我國(guó)金融行業(yè)，因此我國(guó)的商業(yè)銀行也即將面臨著非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)。隨著市場(chǎng)監(jiān)管環(huán)境越來(lái)越嚴(yán)格，融資環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，同時(shí)我國(guó)也漸漸趨向利率全面市場(chǎng)化,傳統(tǒng)的績(jī)效管理方法已經(jīng)不能滿足當(dāng)前現(xiàn)代商業(yè)銀行發(fā)展。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境下，我國(guó)商業(yè)銀行以前的績(jī)效考核只通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核去評(píng)估商業(yè)銀行的綜合業(yè)績(jī),并沒(méi)有考慮其周圍的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，不能全面體現(xiàn)出非財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)商業(yè)銀行戰(zhàn)略目標(biāo)所起到的關(guān)鍵作用，那么不利于商業(yè)銀行有效的進(jìn)行績(jī)效的管理，也就不能滿足商業(yè)銀行繼續(xù)發(fā)展的要求。因此，對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行來(lái)說(shuō),如何通過(guò)對(duì)績(jī)效管理體系的改善來(lái)提高整體的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，怎樣實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，怎樣將財(cái)務(wù)因素與非財(cái)務(wù)因素相結(jié)合來(lái)進(jìn)行績(jī)效管理就顯得十分重要。 平衡計(jì)分卡是一種新型的績(jī)效管理的方法，能夠針對(duì)企業(yè)整體且能夠具體每個(gè)部門甚至每位員工的指標(biāo)和權(quán)重，從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)改進(jìn)戰(zhàn)略的途徑和方法。對(duì)于商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，每個(gè)機(jī)構(gòu)和部門的績(jī)效考核指標(biāo)所占的權(quán)重是否合理對(duì)其發(fā)展至關(guān)重要，怎么去考核，應(yīng)當(dāng)針對(duì)每個(gè)部門，每位員工制定多少指標(biāo)是必須要解決的首要問(wèn)題。如果權(quán)重合理，績(jī)效也能得到提高，但同時(shí)也會(huì)存在很多風(fēng)險(xiǎn)隱患，而平衡計(jì)分卡的實(shí)施就能夠合理的解決這一的問(wèn)題。本文基于平衡計(jì)分卡應(yīng)用在企業(yè)績(jī)效管理中取得的成就，我們將平衡計(jì)分卡法引用到商業(yè)銀行的績(jī)效管理中，作為商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)中的一項(xiàng)創(chuàng)新，并且以民生銀行為例，從民生銀行發(fā)展戰(zhàn)略的角度為出發(fā)點(diǎn)，充分考慮財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息對(duì)銀行績(jī)效的影響，將銀行的長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)相結(jié)合，在銀行全體員工的參與下，很好的克服了傳統(tǒng)績(jī)效管理中存在的問(wèn)題，以提高商業(yè)銀行的績(jī)效管理和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
【學(xué)位授予單位】：山西財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F832.33

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2548101