【摘要】：淮南通商銀行是淮南地區(qū)最大的服務(wù)于“三農(nóng)”、服務(wù)中小的區(qū)域性商業(yè)銀行。面對(duì)銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,如何更好的生存和可持續(xù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,一直是淮南通商銀行的核心主題。為改善經(jīng)營(yíng)與管理,提高同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,淮南通商銀行不斷學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外銀行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),初步建立一套較完善的人事和激勵(lì)制度,而績(jī)效考核是人力資源管理的重中之重。通過(guò)績(jī)效考核來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略,加強(qiáng)銀行內(nèi)部運(yùn)營(yíng),提升人力資源管理,合理配置企業(yè)資源,提高銀行競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)員工自身發(fā)展的需要,國(guó)內(nèi)各商業(yè)銀行已達(dá)成共識(shí)。從近年國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)實(shí)踐看,商業(yè)銀行績(jī)效考核越來(lái)越重要。 本文采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法,對(duì)績(jī)效考核相關(guān)理論概念進(jìn)行綜述,運(yùn)用相關(guān)理論對(duì)淮南通商銀行績(jī)效考核辦法制定過(guò)程、績(jī)效考核的目的、考核方法、成效、缺陷及改進(jìn)路徑等進(jìn)行分析,利用目標(biāo)管理(MBO)與關(guān)鍵指標(biāo)(KPI)分析法,對(duì)績(jī)效考核辦法中的程序、方法、指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。 本文首先闡述了研究的背景和意義、研究的理論依據(jù)及論文框架,其后介紹了淮南通商銀行的基本情況以及淮南通商銀行績(jī)效考核的現(xiàn)狀,并對(duì)績(jī)效考核的實(shí)施情況進(jìn)行了分析,闡述淮南通商銀行績(jī)效考核成效與問(wèn)題,并針對(duì)績(jī)效中存在的問(wèn)題,從績(jī)效考核的指導(dǎo)思想與流程,戰(zhàn)略目標(biāo)的分解,考核指標(biāo)的制訂與實(shí)施等方面,將淮南通商銀行的使命與愿景轉(zhuǎn)換成具體的績(jī)效考核措施,再?gòu)耐瓿煽己藱C(jī)制、提升考核水平、塑造考核文化三方面完善績(jī)效考核保障,從而為改善淮南通商銀行績(jī)效考核現(xiàn)狀提出了可行措施,為情況相類似的銀行同業(yè)開(kāi)展績(jī)效考核相關(guān)活動(dòng)提供借鑒。
[Abstract]:Huainan Commercial Bank is the largest regional commercial bank serving agriculture, countryside and farmers in Huainan area. In the face of the increasingly fierce competition in the banking industry, how to better survive and sustainable development, realize the business objectives and maximize the value of enterprises, has been the core theme of Huainan Commercial Bank. In order to improve the management and enhance the competitiveness of the same industry, Huainan Commercial Bank constantly learns the advanced experience of domestic and foreign banks, and initially establishes a set of perfect personnel and incentive system, and the performance appraisal is the most important part of human resource management. Through the performance appraisal to realize the enterprise strategy, to strengthen the bank internal operation, to enhance the human resources management, to allocate the enterprise resources reasonably, to raise the bank competition ability, to promote the enterprise staff own development needs, the domestic commercial bank has reached the consensus. From domestic and foreign commercial bank management practice in recent years, commercial bank performance appraisal is more and more important. This article uses the method of combining theory with practice, summarizes the related theory concept of performance appraisal, applies the relevant theory to make the process, the purpose, the method and the effect of the performance appraisal of Huainan Commercial Bank. Based on the analysis of defects and improvement paths, this paper analyzes and evaluates the procedures, methods, indicators, standards and implementation of the performance appraisal methods by using the objective management (MBO) and the key index (KPI) analysis method. This paper first describes the background and significance of the study, the theoretical basis of the study and the framework of the paper, then introduces the basic situation of Huainan Commercial Bank and the present situation of the performance appraisal of Huainan Commercial Bank. It also analyzes the implementation of performance appraisal, expounds the effectiveness and problems of performance appraisal of Huainan Commercial Bank, and aims at the problems existing in performance, from the aspects of the guiding ideology and process of performance appraisal and the decomposition of strategic objectives. The establishment and implementation of the assessment index will transform the mission and vision of Huainan Commercial Bank into concrete performance appraisal measures, and then improve the performance appraisal guarantee from three aspects: completing the assessment mechanism, improving the assessment level, shaping the assessment culture, and so on. Therefore, it puts forward some feasible measures for improving the present situation of performance appraisal of Huainan Commercial Bank, and provides reference for banks with similar situation to carry out relevant activities of performance appraisal.
【學(xué)位授予單位】：安徽大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F832.33

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本文編號(hào)：2361095