本文選題：平安集團(tuán) + 協(xié)同效應(yīng)　； 參考：《華南理工大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：混業(yè)經(jīng)營(yíng)已成為當(dāng)前金融行業(yè)發(fā)展的主流方向。為了應(yīng)對(duì)全球化帶來(lái)的挑戰(zhàn)，提高中國(guó)金融企業(yè)在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，中國(guó)國(guó)內(nèi)一些金融企業(yè)開(kāi)始嘗試金融集團(tuán)制的混業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。創(chuàng)設(shè)之初的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司——中國(guó)平安，在2003年獲得了國(guó)務(wù)院和保監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，成立“中國(guó)平安保險(xiǎn)（集團(tuán)）股份有限公司”，從此開(kāi)啟了混業(yè)經(jīng)營(yíng)之路，成為國(guó)內(nèi)第一家以保險(xiǎn)為核心的，融證券、信托等多元服務(wù)為一體的金融集團(tuán)公司。 從2009年6月平安集團(tuán)對(duì)外宣布并購(gòu)深圳發(fā)展銀行，到2012年6月14日深圳發(fā)展銀行正式發(fā)布公告：深圳發(fā)展銀行已經(jīng)完成吸收合并平安銀行的所有法律手續(xù)。自此深圳發(fā)展銀行和平安銀行合并為一家銀行，為這項(xiàng)里程碑式的并購(gòu)案畫(huà)上了一個(gè)句號(hào)。此項(xiàng)并購(gòu)不管從并購(gòu)雙方的企業(yè)規(guī)模及并購(gòu)金額，，還是從并購(gòu)所帶給中國(guó)金融業(yè)的影響看，其意義影響深遠(yuǎn)。 企業(yè)并購(gòu)是否產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，是我們判斷并購(gòu)是否成功的一個(gè)重要標(biāo)志。本文通過(guò)對(duì)平安集團(tuán)并購(gòu)深發(fā)展銀行這一案例的協(xié)同效應(yīng)進(jìn)行分析，以期望對(duì)此次收購(gòu)做出一個(gè)階段性的評(píng)價(jià)。本文運(yùn)用弗雷德的理論，將協(xié)同效應(yīng)分為財(cái)務(wù)協(xié)同、經(jīng)營(yíng)協(xié)同以及管理協(xié)同三個(gè)層面，并主要運(yùn)用并購(gòu)前三年（2008年-2010年）和后三年（即2011年-2013年）的財(cái)務(wù)和監(jiān)管指標(biāo)——如營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、存款、非利息收入、資本充足率、核心資本充足率等數(shù)據(jù)——進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。通過(guò)并購(gòu)前后數(shù)據(jù)的對(duì)比以及平安銀行與華夏、光大銀行及銀行業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)的對(duì)比我們發(fā)現(xiàn)，截止到2013年止，平安集團(tuán)并購(gòu)深發(fā)展銀行整體協(xié)同效應(yīng)為正，平安集團(tuán)對(duì)原平安銀行和深發(fā)展的整合比較有效。
[Abstract]:Mixed operation has become the mainstream direction of the development of the current financial industry. In order to meet the challenge of globalization and improve the competitiveness of Chinese financial enterprises in the global market, some domestic financial enterprises began to try the mixed operation mode of financial group system. China Ping an, a property insurance company founded at the beginning of its existence, was approved by the State Council and the Insurance Regulatory Commission in 2003 to set up China Ping an Insurance (Group) Co., Ltd., which has since opened the road of mixed operation. To become the first insurance as the core, securities, trust and other multiple services as one of the financial group companies. From June 2009 Ping an Group announced the acquisition of Shenzhen Development Bank to June 14 2012 Shenzhen Development Bank officially announced that Shenzhen Development Bank has completed all the legal procedures to absorb the merger of Ping an Bank. Since then, Shenzhen Development Bank and Ping an Bank have merged into a single bank, putting an end to the landmark merger. The M & A has far-reaching significance not only in terms of the size and amount of M & A, but also the impact of M & A on China's financial industry. It is an important symbol for us to judge the success of M & A. This paper analyzes the synergetic effect of Ping an Group merger and acquisition of Shenzhen Development Bank in order to make a stage evaluation of the acquisition. Based on Fred's theory, this paper divides synergy into three levels: financial synergy, management synergy and management synergy. And mainly use the financial and regulatory indicators of the first three years (2008-2010) and the last three years (2011-2013) of M & A, such as operating profit, deposits, non-interest income, capital adequacy ratio, core capital adequacy ratio and so on, for statistical analysis. Through the comparison of data before and after M & A and the correlation data between Ping an Bank and Huaxia, Everbright Bank and the banking industry, we find that as of 2013, the overall synergy effect of Ping an Group merger and acquisition of Deep Development Bank is positive. Ping an Group to the former Ping an Bank and the integration of deep development is more effective.
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：F271;F832.31;F832.3

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1986549