本文關(guān)鍵詞：桂林銀行發(fā)展戰(zhàn)略研究　出處：《廣西大學》2014年碩士論文　論文類型：學位論文

  更多相關(guān)文章： 桂林銀行 發(fā)展戰(zhàn)略 市場定位

【摘要】：隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善,國內(nèi)的銀行體系也得到了深入的改革和發(fā)展,特別是城市商業(yè)銀行因為其相對靈活的經(jīng)營策略而取得了良好的成績。桂林銀行作為廣西首家走出區(qū)外發(fā)展的地方性股份制商業(yè)銀行也取得了較大的成就。截至2013年12月末,桂林銀行及其控股的7家村鎮(zhèn)銀行存款余額686.31億元,同比增幅47.71%；貸款余額240.91億元,同比增幅23.2%；實現(xiàn)利潤13.24億元,同比增幅43.45%；上繳各類稅金5.76億元,同比增幅97.33%；不良貸款率0.84%,撥備覆蓋率328.92%；其他各項監(jiān)管指標均達到“良好銀行”標準,并獲得了“廣西百強企業(yè)”、“廣西優(yōu)秀企業(yè)”、“最佳進步城市商業(yè)銀行”等稱號。在英國《銀行家》雜志發(fā)布的“2011年全球最大1000家銀行”榜單中,桂林銀行名列第975位,首次躋身全球銀行業(yè)1000強,已經(jīng)成為一家發(fā)展迅速、極具活力、擁有一定區(qū)域影響力且廣受社會各界信賴的商業(yè)銀行。但是,桂林銀行在發(fā)展中也存在著各種各樣的問題,特別是在日益激烈的市場競爭中,如果不能及時地解決這些問題,就很難得到長遠發(fā)展。因此,桂林銀行必須深入思考,制定符合自身實際情況的發(fā)展戰(zhàn)略,規(guī)范與完善科學合理的發(fā)展模式,認清與明確自身的市場定位。 本文以現(xiàn)代戰(zhàn)略理論為基礎(chǔ),結(jié)合國內(nèi)外大量關(guān)于銀行發(fā)展戰(zhàn)略的研究文獻,運用SWOT分析法,對桂林銀行的發(fā)展現(xiàn)狀和內(nèi)外部環(huán)境進行了系統(tǒng)的分析,并提出了桂林銀行的發(fā)展戰(zhàn)略,以使桂林銀行充分整合及利用現(xiàn)有資源,尋求生存與發(fā)展空間,不斷擴大其市場份額,促進經(jīng)濟效益與社會效益的提升。本文的研究可以在一定程度上豐富銀行發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)理論,并為其他商業(yè)銀行的發(fā)展提供一定的參考,具有積極的理論意義和實際意義。
[Abstract]:With the development and perfection of the market economy in China , the domestic banking system has been deeply reformed and developed , especially in the commercial banks in the city because of its relatively flexible operating strategy . Based on the modern strategic theory , this paper analyzes the development status quo and the internal and external environment of Guilin Bank by using SWOT analysis method , and puts forward the development strategy of Guilin Bank , so as to make Guilin Bank fully integrate and utilize the existing resources , expand its market share and promote the economic benefit and social benefit . The research of this paper can enrich the relevant theories of the development strategy of the Bank and provide some reference for the development of other commercial banks .

【學位授予單位】：廣西大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F832.33

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 齊春宇;;城市商業(yè)銀行的固有缺陷與勝出策略——以寧波銀行和南京銀行為例[J];長春金融高等�？茖W校學報;2007年04期

2 王維翔;石家莊市商業(yè)銀行:努力構(gòu)建現(xiàn)代化城市商業(yè)銀行[J];銀行家;2003年10期

3 王勁平;;城市商業(yè)銀行如何充分發(fā)揮在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中的生力軍作用——以遼寧沿海經(jīng)濟帶開發(fā)為例[J];銀行家;2010年05期

4 何偉;;城區(qū)農(nóng)村信用社發(fā)展的SWOT分析及戰(zhàn)略研究[J];東方企業(yè)文化;2014年01期

5 姜錦萍;;對提高城市商業(yè)銀行核心競爭力的探討[J];華東經(jīng)濟管理;2006年10期

6 曹文;陳春玲;;城市商業(yè)銀行的發(fā)展策略與競爭優(yōu)勢[J];金融管理與研究;2010年04期

7 黃大躍;;跨區(qū)域:城市商業(yè)銀行的審慎之選[J];金融管理與研究;2010年04期

8 顧海兵;米強;;城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營國內(nèi)外研究綜述[J];經(jīng)濟學動態(tài);2009年06期

9 武琨;;對我國發(fā)展農(nóng)村社區(qū)銀行的思索[J];合作經(jīng)濟與科技;2014年02期

10 周民源;;我國臺灣地區(qū)民營銀行的發(fā)展路徑及對內(nèi)地的啟示[J];金融監(jiān)管研究;2014年01期

，

本文編號：1361708