本文關(guān)鍵詞：用目標(biāo)管理法管控煤炭企業(yè)成本

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【摘要】：鑒于煤炭行業(yè)產(chǎn)能過剩的實(shí)際情況和宏觀調(diào)控對煤炭行業(yè)一系列限制性要求,煤炭企業(yè)的虧損面不斷擴(kuò)大。面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢,路在何方?成為行業(yè)同仁十分關(guān)注的問題。作者認(rèn)為對產(chǎn)品成本進(jìn)行科學(xué)管理和嚴(yán)格控制可作為走出困境的重要方法之一。將世界著名管理學(xué)家彼德.德魯克提出的目標(biāo)管理理論,與行業(yè)特色結(jié)合,并參照棗礦集團(tuán)高莊煤礦的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),將目的——手段鏈具體化,詮釋了目標(biāo)管理的基本理論,旨在供煤礦企業(yè)管理中參考。
【作者單位】： 江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 目標(biāo)成本管理 零基預(yù)算 成本控制 煤炭企業(yè)
【分類號】：F426.21
【正文快照】： 1煤炭企業(yè)現(xiàn)狀對成本管理提出更高要求2015年1—6月,我國五大煤炭集團(tuán)(焦煤集團(tuán)、大同煤礦集團(tuán)、晉城煤礦集團(tuán)、潞安集團(tuán)、陽泉煤業(yè)集團(tuán))利潤較2014年同期都出現(xiàn)了不同程度的下降,平均下降67%。公開資料顯示,2015年上半年山西省煤炭行業(yè)虧損超過40億元,連續(xù)12個月全行業(yè)虧損。，

本文編號：656896