本文關(guān)鍵詞：瓶頸突破、行動(dòng)學(xué)習(xí)與轉(zhuǎn)型能力——基于三家內(nèi)向型中小制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型案例研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：關(guān)于內(nèi)向型中小制造企業(yè)如何有效轉(zhuǎn)型,現(xiàn)有文獻(xiàn)尚無有力的解釋。本文有機(jī)融合瓶頸理論、行動(dòng)學(xué)習(xí)與轉(zhuǎn)型能力的主要觀點(diǎn),對這一現(xiàn)象和過程進(jìn)行了系統(tǒng)分析。本文選取三個(gè)典型案例,運(yùn)用扎根理論規(guī)范的譯碼程序?qū)Π咐M(jìn)行剖析,構(gòu)建了內(nèi)向型中小制造企業(yè)轉(zhuǎn)型能力提升路徑模型。研究發(fā)現(xiàn),內(nèi)向型中小制造企業(yè)通過制定瓶頸突破方案為行動(dòng)學(xué)習(xí)提供了正確的知識輸入,行動(dòng)學(xué)習(xí)為瓶頸突破方案的實(shí)施提供了有力保障,方案制定與行動(dòng)學(xué)習(xí)就是不斷解決問題與達(dá)成目標(biāo)的過程,轉(zhuǎn)型能力包括認(rèn)知能力、轉(zhuǎn)移能力與整合能力三個(gè)維度,它的提升路徑是一個(gè)"知行合一"的過程。本文啟示在于,內(nèi)向型中小制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略重在瓶頸突破而不是全面變革、團(tuán)隊(duì)共識而不是個(gè)人英雄、微轉(zhuǎn)型而不是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
【作者單位】： 中南大學(xué)商學(xué)院;英國曼徹斯特大學(xué)商學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 瓶頸突破 行動(dòng)學(xué)習(xí) 轉(zhuǎn)型能力 中小企業(yè) 案例研究
【基金】：國家社會(huì)科學(xué)基金(14BJ Y085) 湖南哲學(xué)社會(huì)科學(xué)基金基地項(xiàng)目(13JD55)資助
【分類號】：F425;F272
【正文快照】： 引言在中國內(nèi)地,內(nèi)向型中小制造企業(yè)1是地方經(jīng)濟(jì)的主力軍,它們具備一定的內(nèi)生能力和一技之長,并研發(fā)出客戶導(dǎo)向的技術(shù)產(chǎn)品,滿足了國內(nèi)某個(gè)細(xì)分市場需求。現(xiàn)在,大量內(nèi)向型中小制造企業(yè)面臨內(nèi)憂外患的困境:內(nèi)憂于資源短缺、效率低下與創(chuàng)新乏力的疊加擠壓;外患于沿海地區(qū)外向型企

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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本文編號：434399