發(fā)布時間：2025-05-15 06:45

　　伴隨中國市場經濟的快速發(fā)展,醫(yī)藥企業(yè)的內外部環(huán)境也在持續(xù)改變,不僅面臨巨大發(fā)展機遇,同時也面臨嚴峻著挑戰(zhàn)。作為密切相關于人民生活的行業(yè),如何針對醫(yī)藥行業(yè)合理評價其經營業(yè)績,提高競爭力并令經營業(yè)績得到全方位提升,是亟待解決的一大關鍵問題。企業(yè)業(yè)績評價結果的真實性直接對改善企業(yè)管理水平、實現預期目標等產生著重要影響。但就當前來看,國內大部分醫(yī)藥企業(yè)仍然施行以會計利潤為核心的業(yè)績評價體系,并未在此之中納入企業(yè)權益資本成本,無法令真實的醫(yī)藥企業(yè)業(yè)績得到有效體現。而EVA指標則將經濟資本這一理論概念引入其中,對企業(yè)權益資本成本進行充分考慮,可對醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)造的真正價值有所體現。本文就業(yè)績評價闡述相關基礎理論,并選取云南白藥股份有限公司作為研究案例,構建形成EVA業(yè)績評價體系,對近五年來該企業(yè)的EVA相關指標進行計算,并與運用傳統(tǒng)業(yè)績評價指標得到的結果進行了對比分析,表明了EVA指標的優(yōu)越性極為顯著,同時根據EVA業(yè)績評價體系對云南白藥公司進行了應用評價,最后提出了保障云南白藥公司EVA業(yè)績評價體系有效運營的一些措施。本文充分對比EVA以及傳統(tǒng)業(yè)績評價的指標,通過分析可以表明,在針對云南白藥公司進行業(yè)...

【文章頁數】：54 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內容及方法
        1.2.1 研究內容
        1.2.2 研究方法
    1.3 創(chuàng)新之處
第2章 理論基礎及文獻綜述
    2.1 相關基礎理論回顧
        2.1.1 價值管理理論
        2.1.2 委托代理理論
        2.1.3 利益相關者理論
    2.2 文獻綜述
        2.2.1 關于業(yè)績評價的研究
        2.2.2 關于EVA的研究
        2.2.3 關于EVA運用于業(yè)績評價的研究
    2.3 文獻述評
第3章 云南白藥公司業(yè)績評價體系現狀分析
    3.1 云南白藥基本情況
    3.2 云南白藥現有業(yè)績評價體系
        3.2.1 會計利潤指標法
        3.2.2 現金流量指標法
        3.2.3 綜合評價指標法
    3.3 現有業(yè)績評價體系存在的問題
        3.3.1 忽視企業(yè)的資本成本
        3.3.2 過分追求利潤最大化
        3.3.3 財務指標選取不全面
        3.3.4 考核多注重短期發(fā)展
        3.3.5 激勵的效用受到限制
第4章 云南白藥公司基于EVA業(yè)績評價體系的構建
    4.1 EVA業(yè)績評價體系建立的原則
        4.1.1 效益性原則
        4.1.2 目標性原則
        4.1.3 可操作性原則
    4.2 EVA業(yè)績評價體系的構建內容
        4.2.1 EVA相關指標的選取
        4.2.2 指標體系的構建
    4.3 云南白藥公司EVA業(yè)績評價體系的應用結果
        4.3.1 EVA的計算
        4.3.2 云南白藥EVA指標與傳統(tǒng)業(yè)績評價指標的比較分析
        4.3.3 EVA相關指標目標值的計算及結果分析
        4.3.4 EVA業(yè)績評價體系在云南白藥中的應用結果
    4.4 云南白藥業(yè)績評價結果分析
        4.4.1 盈利能力分析
        4.4.2 資本結構分析
        4.4.3 營運能力分析
第5章 保障EVA業(yè)績評價體系有效運營的措施
    5.1 建立業(yè)績評價與EVA結合的制度
        5.1.1 實施EVA薪酬激勵制度
        5.1.2 制定以EVA為核心的發(fā)展戰(zhàn)略
        5.1.3 實施EVA與平衡記分卡相結合制度
    5.2 建立完善的信息管理系統(tǒng)
        5.2.1 建立匯總數據的信息管理系統(tǒng)
        5.2.2 建立覆蓋公司的信息管理系統(tǒng)
    5.3 設立專門的業(yè)績評價管理部門
        5.3.1 加強對公司員工EVA業(yè)績評價體系的培訓
        5.3.2 重視EVA業(yè)績評價體系的宣傳工作
    5.4 建立EVA指標的動態(tài)報告制度
第6章 結論與展望
    6.1 結論
    6.2 展望
參考文獻
附錄 指標重要程度專家打分表
致謝



本文編號：4046408