隨著我國市場經(jīng)濟的進一步飛速發(fā)展,醫(yī)藥企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都在不斷發(fā)生變化,不僅存在著巨大的機遇,也存在著巨大的挑戰(zhàn)。醫(yī)藥行業(yè)作為一個和人民生活相關性較大的行業(yè),如何對醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績進行合理的評價,增強其競爭力并全面提升經(jīng)營業(yè)績,是必須解決的一個至關重要的問題。企業(yè)業(yè)績評價結果的真實性對企業(yè)管理水平的改善以及預期目標的實現(xiàn)有著直接的影響,然而我國醫(yī)藥企業(yè)現(xiàn)在采用的業(yè)績評價體系主要以會計利潤為核心,沒有將企業(yè)的權益資本成本考慮在其中,不能體現(xiàn)醫(yī)藥企業(yè)的真實業(yè)績。而EVA指標引入了經(jīng)濟資本這個理論概念,考慮到了企業(yè)的權益資本成本,可以反映醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)造的真正價值。本文闡述了業(yè)績評價概述、EVA的相關理論、與傳統(tǒng)業(yè)績評價指標的比較、EVA指標的優(yōu)越性以及恒瑞醫(yī)藥實施EVA業(yè)績評價的依據(jù);以恒瑞醫(yī)藥作為案例,構建EVA業(yè)績評價體系計算該公司五年的EVA值,將其與傳統(tǒng)財務指標下的結果進行比較分析,證明EVA指標更具有優(yōu)越性;同時根據(jù)EVA業(yè)績評價結果,分析了恒瑞醫(yī)藥經(jīng)營管理中存在的問題并針對這些問題提出一些解決措施;最后提出了恒瑞醫(yī)藥實施EVA業(yè)績評價指標應注意的問題并提出了一些建議。本文將...

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究的背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 國外關于EVA的文獻綜述
        1.2.2 國內(nèi)關于EVA的文獻綜述
        1.2.3 文獻述評
    1.3 研究內(nèi)容及方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 技術路線圖
第二章 理論基礎
    2.1 業(yè)績評價概述
        2.1.1 業(yè)績評價理論依據(jù)
        2.1.2 業(yè)績評價方法概述
    2.2 EVA的相關理論
        2.2.1 EVA的會計調(diào)整原則
        2.2.2 EVA的會計調(diào)整項目
    2.3 EVA與傳統(tǒng)業(yè)績評價指標的比較
        2.3.1 EVA與傳統(tǒng)財務指標的比較
        2.3.2 EVA與平衡記分卡的比較
        2.3.3 EVA的優(yōu)勢
第三章 恒瑞醫(yī)藥實施EVA業(yè)績評價的依據(jù)
    3.1 恒瑞醫(yī)藥基本情況介紹
    3.2 恒瑞醫(yī)藥所屬行業(yè)現(xiàn)狀及特點
    3.3 恒瑞醫(yī)藥現(xiàn)行的業(yè)績評價體系及存在的問題
    3.4 恒瑞醫(yī)藥實施EVA業(yè)績評價的適用性
    3.5 恒瑞醫(yī)藥實施EVA業(yè)績評價的必要性
第四章 基于EVA的恒瑞醫(yī)藥業(yè)績評價分析
    4.1 恒瑞醫(yī)藥EVA業(yè)績評價方案設計
    4.2 恒瑞醫(yī)藥EVA計算
        4.2.1 稅后凈營業(yè)利潤計算
        4.2.2 資本總額計算
        4.2.3 加權平均資本成本計算
        4.2.4 EVA計算
    4.3 EVA與傳統(tǒng)業(yè)績評價指標的對比
        4.3.1 EVA與凈利潤(NI)的對比
        4.3.2 REVA與凈資產(chǎn)收益率(ROE)的對比
        4.3.3 每股EVA與每股收益(EPS)的對比
    4.4 業(yè)績評價與分析
        4.4.1 EVA業(yè)績評價
        4.4.2 EVA業(yè)績評價所揭示的問題
        4.4.3 對恒瑞醫(yī)藥問題的改進建議
第五章 恒瑞醫(yī)藥實施EVA業(yè)績評價應注意的問題及建議
    5.1 恒瑞醫(yī)藥公司實施EVA指標應注意的問題
    5.2 恒瑞醫(yī)藥公司實施EVA指標的建議
        5.2.1 建立完善的管理信息系統(tǒng)
        5.2.2 大力推廣EVA業(yè)績評價體系
        5.2.3 制定以EVA為核心的發(fā)展戰(zhàn)略
        5.2.4 實施EVA薪酬激勵制度
        5.2.5 實施EVA與平衡記分卡相結合的制度
        5.2.6 充分發(fā)揮EVA業(yè)績評價體系的功能
第六章 結論與展望
    6.1 結論
    6.2 展望
參考文獻
附錄
致謝



本文編號：4044505