在社保費(fèi)、個人所得稅征收體制改革的稅費(fèi)征收和女裝行業(yè)細(xì)分市場擴(kuò)大、品牌效應(yīng)凸顯、同業(yè)競爭加劇的市場環(huán)境雙重背景下,沫一女裝公司作為行業(yè)新秀,在發(fā)展前期偏重市場開拓,內(nèi)部管理粗放,面對普惠性福利體系不再適應(yīng)員工個性化、多樣化需求,無法有效發(fā)揮吸引、激勵作用以及人力資源管理合規(guī)化要求的多重壓力,公司亟需進(jìn)行員工福利管理體系優(yōu)化改進(jìn)。本文通過文獻(xiàn)研究、問卷調(diào)查、實(shí)地調(diào)查等研究方法,結(jié)合福利管理相關(guān)理論,深入挖掘和剖析了沫一女裝公司面臨的福利管理員工參與度不高、實(shí)際福利滿意度低和福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)針對性不強(qiáng)、福利成本控制與合理發(fā)放難等問題及產(chǎn)生的原因,創(chuàng)新性構(gòu)建了“1+X”福利管理模型,在原有福利基礎(chǔ)上,結(jié)合傳統(tǒng)福利和彈性福利優(yōu)勢,重新梳理和設(shè)計(jì)出員工法定福利、必選福利和自選福利項(xiàng)目,并引入員工福利年度、月度雙積分制度和公司、個人雙層面浮動系數(shù),使新的福利體系與公司管理理念、經(jīng)營狀況以及員工自身需求、努力程度密切掛鉤起來,形成了“員工努力——公司發(fā)展——福利提高——激勵員工——員工努力”的良性循環(huán)。同時,本文按照全員培訓(xùn)、過渡實(shí)施、修正完善、正式實(shí)施節(jié)奏逐步深入推進(jìn)福利改進(jìn)方案,并對實(shí)施過程中可能存在...

【文章頁數(shù)】：76 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1雙因素理論與需要層次理論的關(guān)系

鞠嗤??潛３?社會交往和人際關(guān)系和諧的重要條件。高歸屬需求的人更喜歡與他人交往，善于為他人著想，并為此感到愉悅。他們不喜歡競爭而渴望親和，在工作中總是努力創(chuàng)造合作的氛圍，對人際關(guān)系相對較敏感，害怕失去親密關(guān)系，回避人際沖突，因此在工作中總是積極溝通，希望得到他人的諒解。注重歸屬需....

圖1.2本文研究思路

沫一女裝公司員工福利管理改進(jìn)研究122.理論研究法。本文對員工福利管理方面的相關(guān)理論和國地稅合并條件下社保費(fèi)稅務(wù)統(tǒng)征和個人所得稅改革情況及其對企業(yè)和員工的影響進(jìn)行了深入的分析，闡述了稅費(fèi)合規(guī)時代小企業(yè)員工福利管理的調(diào)整方向，用以指導(dǎo)同類型企業(yè)發(fā)展。3.調(diào)查研究法。本文以改進(jìn)沫一女....

圖2.1沫一女裝公司組織架構(gòu)

沫一女裝公司員工福利管理改進(jìn)研究14管理，下達(dá)各加盟商各季度訂貨指標(biāo)，制定和實(shí)施加盟渠道管理制度和銷售政策，收集市場信息，參與商品企劃。網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營部負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護(hù)及其安全運(yùn)行；ERP系統(tǒng)的開發(fā)、實(shí)施、維護(hù)；分支機(jī)構(gòu)、直營店及加盟商分銷管理系統(tǒng)的開發(fā)與維護(hù)。采購管理部負(fù)責(zé)....

圖2.2沫一女裝公司員工性別比例分析

財(cái)務(wù)管理部定編4人，財(cái)務(wù)部設(shè)主管1人、會計(jì)2人、出納1人。網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營部定編10人，設(shè)主管1人，網(wǎng)點(diǎn)店長1人，網(wǎng)絡(luò)推廣5人，網(wǎng)頁美工2人，客服專干2人。人力資源部定編16人，人力資源部設(shè)經(jīng)理1人、辦公室專干1人、人事專干2人、后勤....

本文編號：4042623