藍天電力公司系鑫能集團旗下企業(yè),是鑫能集團公司的重要支柱產(chǎn)業(yè)。其旗下有擁有30余家發(fā)電企業(yè),其中2*200MW規(guī)模燃機電廠6家。燃機發(fā)電生產(chǎn)工藝相對于其他發(fā)電類型具有極強獨特性,涉及內(nèi)容復雜、技術(shù)發(fā)展迅速,行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?與此同時,由于燃機發(fā)電進入我國時間較短,尚處于起步階段,可以借鑒的運行和檢修經(jīng)驗較少,行業(yè)標準和管理模式還在探索期,可供參考的技術(shù)資料稀缺;這些因素共同決定了藍天電力公司燃機技術(shù)人員培訓的現(xiàn)狀:雖然燃機發(fā)電技術(shù)處于領(lǐng)先地位,但是現(xiàn)階段我國燃機發(fā)電培訓教材水平參差不齊,沒有形成統(tǒng)一體系,這一現(xiàn)狀決定了科學、有序的培訓是目前增強燃機發(fā)電企業(yè)競爭實力的主要途徑。本文在綜述了培訓理論、培訓需求分析、培訓評估等國內(nèi)外相關(guān)理論文獻的基礎(chǔ)上,通過對藍天電力公司現(xiàn)行燃機技術(shù)人員培訓體系的探究發(fā)現(xiàn)其培訓體系存在如下問題:培訓負責機構(gòu)功能不突出、培訓需求分析不夠精準、培訓課程、授課形式單一、培訓效果評估不完善,現(xiàn)行培訓難以發(fā)揮其應(yīng)有作用。本文針對藍天電力公司現(xiàn)行燃機技術(shù)人員培訓中存在的問題,結(jié)合相關(guān)培訓理論,通過深度人物訪談、問卷調(diào)查、行業(yè)走訪等形式,對藍天電力公司燃機技術(shù)人員培訓體系架...

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1博伊代爾培訓模型簡化圖

特定培訓目標的指引下有計劃地推動培訓的開展。系統(tǒng)型培訓方法形成于上個世紀，并在培訓實踐中逐漸得到廣泛運用，后來英國的博伊代爾依據(jù)此系統(tǒng)提出了一個十個步驟的循環(huán)，經(jīng)歷不斷改進最終簡化為以下步驟的方法，如圖1.1：圖1.1博伊代爾培訓模型簡化圖系統(tǒng)培訓理論的價值一方面因為它使培訓....

圖2.1藍天電力公司燃機技術(shù)人員培訓課程

統(tǒng)一規(guī)劃下屬各燃機電廠的培訓模式，積極開展員工培訓工作。培訓內(nèi)容主要涉及企業(yè)文化培訓（GVP）、專業(yè)技術(shù)培訓（GTP）和操作技能培訓（GOP）這三部分。目前在課程設(shè)計方面主要分為兩個層次，如圖2.1所示。圖2.1藍天電力公司燃機技術(shù)人員培訓課程

圖3.2培訓流程

圖3.2培訓流程（1）培訓需求分析培訓需求分析作為培訓工作開展前期準備的重要環(huán)節(jié)，通過問卷調(diào)查、實訪談等方法開展組織分析、任務(wù)分析、個人分析，進而完成培訓需求的確認。

圖3.3培訓師隊伍建設(shè)途徑（1）師資隊伍選拔

能夠更全面地從組織、任務(wù)、個人三個維度進行培訓需求分析，在專業(yè)技能和操作技能培訓上針對性、適用性和可持續(xù)性更強。為更好發(fā)揮內(nèi)部培訓師作用，要從師資隊伍選拔、師資能力培養(yǎng)、師資隊伍管理推進（如圖3.3所示）：圖3.3培訓師隊伍建設(shè)途徑（1）師資隊伍選拔評估整合現(xiàn)有存量師資隊伍，對....

本文編號：4025761