TPC企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)后的人力資源整合研究
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【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
圖3-1LK公司全球核心業(yè)務(wù)板塊戶(hù)的需求,并提供卓越的服務(wù)交付行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù),確保運(yùn)營(yíng)的完整性
天津大學(xué)碩士學(xué)位論文16圖3-1LK公司全球核心業(yè)務(wù)板塊(2)LK公司在中國(guó)的核心組織職能LK公司自上世紀(jì)八十年代布局中國(guó)市場(chǎng)至今,持續(xù)取得可喜業(yè)績(jī),在中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中已牢牢占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位并持續(xù)發(fā)力。中國(guó)的市場(chǎng)份額在LK公司的亞太市場(chǎng)布局中擁有著舉足輕重的地位。依據(jù)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的....
圖3-2LK公司中國(guó)區(qū)核心組織職能市場(chǎng)與銷(xiāo)售,商業(yè)
第3章TPC公司并購(gòu)背景及并購(gòu)進(jìn)程17圖3-2LK公司中國(guó)區(qū)核心組織職能企業(yè)核心價(jià)值觀。LK公司創(chuàng)始人早在上世紀(jì)30年代就灌輸了三個(gè)核心價(jià)值觀,這些價(jià)值觀在今天仍然適用。一是歡迎來(lái)自世界各地的杰出人士加入LK公司,不分種族、民族和宗教信仰,擁抱多元文化,并致力于同客戶(hù)不斷學(xué)習(xí)和成....
圖5-3組織管理措施不到位權(quán)重分布
第5章TPC公司人力資源挑戰(zhàn)的原因分析47陣達(dá)到了一致性的檢驗(yàn)要求,計(jì)算所得權(quán)重具有一致性。如下圖5-3所示,組織管理問(wèn)題權(quán)重值的各項(xiàng)分布中,有10項(xiàng)問(wèn)題的權(quán)重值超過(guò)5%,據(jù)此將該10項(xiàng)定為當(dāng)前TPC公司組織管理秩序出現(xiàn)混亂的主要原因。表5-4一致性檢驗(yàn)結(jié)果匯總最大特征根CI值R....
圖5-4人才管理問(wèn)題權(quán)重值分布
第5章TPC公司人力資源挑戰(zhàn)的原因分析51表5-6AHP層次分析結(jié)果(續(xù))依據(jù)上表5-6分析,計(jì)算出了21項(xiàng)問(wèn)題項(xiàng)對(duì)應(yīng)的特征向量值,然后依據(jù)特征向量值計(jì)算出最大特征根(21.000),利用最大特征根值計(jì)算得出CI(0.000)。該CI值將用于一致性檢驗(yàn)使用。表5-7一致性檢驗(yàn)結(jié)果....
本文編號(hào):4021742
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