市場經(jīng)濟體制發(fā)展背景下,電網(wǎng)公司要想進一步提升核心競爭力,必須要充分重視起綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)改革完善工作。通過有效的改革,能夠極大地提升電網(wǎng)公司綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)水平,同時這也是落實國家電網(wǎng)公司混改必然要求的一項重要工作�；诖�,本文首先分析了當(dāng)前電網(wǎng)公司綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀;其次探討了電網(wǎng)公司綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)混合所有制改革模式。

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【文章目錄】：
一、當(dāng)前電網(wǎng)公司綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析
二、電網(wǎng)公司綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)混合所有制改革模式探討
    (一)“管理層持股+引入戰(zhàn)略投資者”模式
    (二)“資產(chǎn)重組+員工激勵”模式
    (三)“引入戰(zhàn)投+引入基金+員工持股”模式
三、結(jié)語



本文編號：4006119