從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期到改革開放,中國(guó)的國(guó)有企業(yè)改革一步步從最初簡(jiǎn)單的放權(quán)讓利、兩權(quán)分離,到更深層次觸及產(chǎn)權(quán)的國(guó)退民進(jìn)與國(guó)進(jìn)民退,通過不同階段的探索與嘗試,歷經(jīng)四十余年,才逐步建立起產(chǎn)權(quán)制度改革的主要目標(biāo)和方向。在黨的十八屆三中全會(huì)之后,中國(guó)的國(guó)企改革更進(jìn)一步正式確立了以混合所有制改革為主的主要方向,中央和地方政府為國(guó)企混合所有制改革構(gòu)建完善了以“1+N”系列為主的頂層設(shè)計(jì)政策文件,分層分批推出混改試點(diǎn)。隨著國(guó)企混改進(jìn)入深化加速期,有關(guān)混合所有制改革的研究逐漸從宏觀轉(zhuǎn)向微觀層面,針對(duì)具體的“和誰(shuí)混”、“怎么混”和“混多少”的細(xì)節(jié)有了更深層次的探索和發(fā)現(xiàn)。特別對(duì)于目前本輪國(guó)企混改的重點(diǎn)商業(yè)一類國(guó)有企業(yè),當(dāng)前政策對(duì)國(guó)有資本的持股比例不再設(shè)限,股權(quán)比例的開放讓當(dāng)前對(duì)所有權(quán)層面“混多少”的研究更進(jìn)一步涉及到控制權(quán)層面,所以在當(dāng)前形勢(shì)下,研究企業(yè)在混改中如何安排控制權(quán)對(duì)現(xiàn)如今一定程度上還存在“摸著石頭過河”的國(guó)有企業(yè)改革具有一定的借鑒意義。東北制藥是東北地區(qū)的老牌大型骨干醫(yī)藥國(guó)企,近年來(lái)由于一系列原因深陷連年虧損泥潭,作為沈陽(yáng)混改第一股,東北制藥于2018年進(jìn)行混合所有制改革,引入民營(yíng)企業(yè)方大集團(tuán),成功...

【文章頁(yè)數(shù)】：68 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 混合所有制改革的動(dòng)因研究綜述
        1.2.2 混合所有制改革的路徑研究綜述
        1.2.3 混合所有制改革的混合程度研究綜述
        1.2.4 混合所有制改革的效果研究綜述
        1.2.5 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.3 研究?jī)?nèi)容及研究方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)及不足
        1.4.1 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)
        1.4.2 可能存在的不足
2 概念界定和理論基礎(chǔ)
    2.1 概念界定
        2.1.1 混合所有制改革
        2.1.2 控制權(quán)
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 產(chǎn)權(quán)理論
        2.2.2 委托代理理論
        2.2.3 公司治理理論
3 東北制藥混合所有制改革及控制權(quán)轉(zhuǎn)移概況
    3.1 公司簡(jiǎn)介
        3.1.1 東北制藥基本情況
        3.1.2 方大集團(tuán)基本情況
    3.2 東北制藥混合所有制改革動(dòng)因
        3.2.1 政策層面
        3.2.2 行業(yè)層面
        3.2.3 公司層面
    3.3 混合所有制改革進(jìn)程
        3.3.1 定向增發(fā)引入民營(yíng)資本
        3.3.2 民營(yíng)企業(yè)增持股份
    3.4 混合所有制改革中控制權(quán)的轉(zhuǎn)移
        3.4.1 投資者的選擇
        3.4.2 控制權(quán)轉(zhuǎn)移方式
        3.4.3 控制權(quán)安排
        3.4.4 控制權(quán)轉(zhuǎn)移對(duì)公司治理的影響
        3.4.5 控制權(quán)轉(zhuǎn)移后的激勵(lì)機(jī)制改革
4 控制權(quán)轉(zhuǎn)移后的效果及作用機(jī)理
    4.1 控制權(quán)轉(zhuǎn)移后的市場(chǎng)反應(yīng)
        4.1.1 事件窗口期的確定
        4.1.2 窗口期內(nèi)累計(jì)超額收益率的計(jì)算
        4.1.3 對(duì)控制權(quán)轉(zhuǎn)移事件市場(chǎng)反應(yīng)的分析
    4.2 控制權(quán)轉(zhuǎn)移后的經(jīng)營(yíng)效率變化
        4.2.1 銷售費(fèi)用和銷售人員
        4.2.2 代理成本
        4.2.3 現(xiàn)金流管理
    4.3 控制權(quán)轉(zhuǎn)移后的盈利能力變化
        4.3.1 凈資產(chǎn)收益率
        4.3.2 營(yíng)業(yè)收入和毛利率
        4.3.3 成本費(fèi)用利潤(rùn)率
    4.4 控制權(quán)轉(zhuǎn)移后的成長(zhǎng)能力變化
        4.4.1 營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率
        4.4.2 總資產(chǎn)增長(zhǎng)率
    4.5 混改中控制權(quán)轉(zhuǎn)移效果的作用機(jī)理
        4.5.1 理順政企關(guān)系,形成市場(chǎng)化決策機(jī)制
        4.5.2 完善公司治理,強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制
        4.5.3 借助民企力量加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)管理
5 結(jié)論和啟示
    5.1 結(jié)論
    5.2 啟示
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3998379