隨著我國供給側結構性改革的深入以及礦山開采技術的進一步升級,國家對礦山開采行業(yè)環(huán)保要求不斷提高,礦山開采企業(yè)進入綠色生產時代,各種高科技開采技術不斷投入和使用,造成礦山開采企業(yè)對技術型人才的依賴性不斷提高,這進一步加劇了礦山開采企業(yè)技術人才短缺的負面效應。當前由于技術型人才短缺,所產生的一系列問題成為當前礦山企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的核心問題,如何通過員工激勵體系的優(yōu)化來留住、吸引技術型人才成為礦山開采企業(yè)實現產業(yè)升級和生產效率提升的關鍵。本文以A公司為例,期望通過分析A公司技術型員工現行激勵體系存在的問題,挖掘內在原因,通過一定技術手段分析,實現其技術型員工激勵體系的優(yōu)化和保障策略,降低技術型員工的流動率,最終破解礦山企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中技術型人才流失的困局。同時為國內同類型企業(yè)實現技術型人才激勵提供經驗借鑒。對此,本文通過分析A公司現行技術型員工激勵機制的現狀,通過調查分析,發(fā)現其技術型員工激勵機制存在激勵體系的公平性缺失、工作滿意度與工作時間彈性不足、激勵體系管理人員執(zhí)行不力以及員工晉升渠道狹窄等四個方面的問題。針對這些問題,依據國內外眾多學者對員工激勵指標的研究經驗與研究成果,構建項目管...

【文章頁數】：67 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1技術路線

本文的技術路線如圖1.1所示:1.3.2研究方法

圖5.1A公司技術性員工晉升路線

通過開展技能培訓、強化新知識學習實現工作技能相關的知識積累和儲備,有助于技術型員工在自身專業(yè)領域獲得成長,成為公司的技術專家,并有助于為公司培養(yǎng)新的技術人員。因此,為技術型員工構建出清晰的專業(yè)技術晉升路線既能夠幫助公司留住優(yōu)秀的技能人才,大大減少了因技術型人才的流失而給公司產生的....

本文編號：3973056