隨著我國經濟由粗放型發(fā)展向集約型轉變,各行各業(yè)對于技術的要求越來越高,人力資源作為企業(yè)發(fā)展的核心要素,是技術進步與科技創(chuàng)新的關鍵,也是企業(yè)經營效率提升的重要因素,中層管理者因其在公司中所處崗位的特殊性,在企業(yè)中扮演著十分重要的角色,對于他們有效開展工作、完成工作職能最為關鍵的是薪酬管理,因其涉及到員工當前回報到長期激勵的方方面面,良好的薪酬激勵機制能高效的提升中層管理者的敬業(yè)精神和工作動力,對推動企業(yè)發(fā)展至關重要。XEMC集團作為國有大中型裝備制造企業(yè),當前正處于加快轉型升級、推進改革發(fā)展的攻堅階段和關鍵時期,如何通過企業(yè)改革改制實現(xiàn)提質改造、促進持續(xù)發(fā)展是當前和未來面臨的緊迫任務,也是一項長期艱巨的歷史使命,而公司不斷優(yōu)化薪酬激勵機制是有效促進企業(yè)改革發(fā)展的重要手段之一。按照市場化規(guī)律規(guī)范職級序列,明確薪酬水平,制定薪酬兌現(xiàn)規(guī)則,構建以效益目標為導向的薪酬激勵機制,是XEMC公司在人力資源管理方面需要解決的主要問題,而面對中層管理人員這一重要人群,XEMC公司更需要采取有效且公平的薪酬激勵機制�；诖吮尘�,本文圍繞XEMC集團中層管理人員薪酬激勵機制優(yōu)化展開研究,首先分析了薪酬與中層...

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3-1XEMC集團公司的高層、中層與基層員工比例（2）中層管理人員的學歷情況

XEMC集團還包含著旗下的股份公司，總共統(tǒng)計所得，除去集團現(xiàn)有的層管理者共計19人，在管理群體中占據(jù)了13%的比例，中層管理者的人數(shù)相較多，如圖3-1所示，中層管理人員人數(shù)達到122人，占全體員工的12%，一中層管理人群是XEMC公司長期經營發(fā)展的中堅力量，....

圖3-2XEMC集團公司的中層管理者學歷分布比例（3）中層管理人員的年齡結構

圖3-2XEMC集團公司的中層管理者學歷分布比例（3）中層管理人員的年齡結構XEMC公司現(xiàn)有的中層管理人員大多是從基層一步步積累晉升形成的中層管理者因為崗位的性質，年齡會偏大，一些技術崗位的中層管理者會年輕很多。整體來看，現(xiàn)有的中層管理者平均年齡大概在42歲。從年齡段....

圖3-3XEMC集團公司的中層管理者的年齡結構

圖3-2XEMC集團公司的中層管理者學歷分布比例中層管理人員的年齡結構MC公司現(xiàn)有的中層管理人員大多是從基層一步步積累晉升理者因為崗位的性質，年齡會偏大，一些技術崗位的中層管多。整體來看，現(xiàn)有的中層管理者平均年齡大概在42歲。從來看，如圖3-3所示，35歲及以下....

圖3-4XEMC集團公司的組織結構圖

3.2.2XEMC公司中層管理人員薪酬激勵現(xiàn)狀（1）組織機構及崗位管理現(xiàn)狀目前XEMC公司組織機構和崗位設置，屬于典型的國有企業(yè)行政化的特征，如圖3-4所示，為XEMC集團公司的組織結構圖，董事會下設經理層，經理層下除去一些重要部門，還下設了7大全資子公司、7....

本文編號：3970522