我國經(jīng)濟飛速發(fā)展,促使交通運輸行業(yè)迅速發(fā)展,道路施工企業(yè)數(shù)量大幅增加,市場競爭愈演越烈。在這種經(jīng)濟的大環(huán)境中,道路施工企業(yè)想要在市場上占有一席之位,就必須提升其核心的競爭能力。而提升市場競爭力的關(guān)鍵是提高盈利能力,主要是通過改進技術(shù)和控制成本來實現(xiàn),前者是由于技術(shù)發(fā)展程度的限制,難以進行較大的革新,因此道路施工企業(yè)必須改善自身的管理方式,提高其成本控制水平,從而獲得更高的利潤,以便在競爭中占有優(yōu)勢。目前,國內(nèi)絕大多數(shù)道路施工企業(yè)在項目成本控制的過程中,普遍使用目標(biāo)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法,施工單位往往認(rèn)為成本與進度計劃不掛鉤,因此通常分別控制成本和進度,而實際難以通過單獨控制成本和進度來達到動態(tài)評估的目的,及時性差、具有片面性,甚至影響企業(yè)的整體效益。在成本控制中,項目成本和進度是互相聯(lián)系的,二者同樣重要,能否有效將進度和成本整體控制直接影響到項目目標(biāo)的實現(xiàn),甚至對企業(yè)的經(jīng)濟利益產(chǎn)生影響。掙值法是一種以數(shù)據(jù)、信息為基礎(chǔ),在時間控制、成本和質(zhì)量控制過程中,全面地控制項目成本和項目計劃的一種方法,它為施工項目的成本控制提供了一種高效的方法。傳統(tǒng)的成本控制方法通常單獨對成本或進度進行分析,而掙值法...

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1技術(shù)路線圖

第一章緒論10節(jié)著重將掙值法運用到R項目成本中，首先分析了掙值法在MQ公司項目中實施的可行性和必要性；通過構(gòu)建R項目分解結(jié)構(gòu)圖，為掙值法的計算打下基礎(chǔ)，其次，采集R項目成本控制所需數(shù)據(jù)，對每一個施工階段分別使用掙值法對各個參數(shù)和指標(biāo)進行大量計算，最后，通過計算結(jié)果可得知R項目在不....

圖2-2成本控制路徑圖

第二章相關(guān)概念界定及理論基礎(chǔ)14程度，因為為了更為標(biāo)準(zhǔn)地控制各個影響因素，避免項目成本增加甚至失控，必須選取科學(xué)有效的項目管理方法。2.2施工企業(yè)項目成本控制理論2.2.1施工企業(yè)項目成本控制概念成本控制一般指在企業(yè)項目施工過程中，對各個階段的成本支出進行過程性控制。項目的成本包....

圖3-1MQ公司組織結(jié)構(gòu)圖

沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文21必須立刻改變施.工項目成本控制方法，從而改善MQ公司施工狀況。本文在已完工R項.目中引入掙值法，通過實.際案例的分析計算，設(shè)法找到實際施工過程中成本超支等成本控制問題的主要來源，以此為依照來進一步完善成本控制方法。掙值法的使用可以使項目施工過程中的支出....

圖4-4橋梁修建項目工作分解圖

沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文27建橋梁工程為例，可以分為兩部分：橋梁基礎(chǔ)工程部分和橋梁主體工程部分，也可以按照空間布局劃分，又可以根據(jù)施工圖紙上的平面或立體空間進行分解施工。還可按要素的不同劃分為基礎(chǔ)工程，整個橋梁的結(jié)構(gòu)組成的橋梁下部工程，橋梁上部工程部分，橋面工程及附屬部分。橋梁修....

本文編號：3964707