招聘是現(xiàn)代企業(yè)引進(jìn)人才的“入口”,招聘渠道選擇有效性能夠幫助企業(yè)減少新聘員工的短期流失率,更大程度上吸引并留住員工,進(jìn)而幫助企業(yè)達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)。因此,本研究基于國(guó)有電力P公司相關(guān)人員為研究對(duì)象并結(jié)合相關(guān)招聘流程情況,深層次探究國(guó)有電力企業(yè)的招聘渠道有效性。經(jīng)研究分析知,P公司的招聘渠道是校園招聘、社會(huì)招聘、電力系統(tǒng)內(nèi)部招聘和集團(tuán)內(nèi)部招聘,前兩種渠道入職的普通員工較多,而后兩種渠道主要用來(lái)完成管理層人員招聘。由于P公司現(xiàn)階段人力資源管理體系不完善、公司招聘戰(zhàn)略規(guī)劃性不強(qiáng)等因素影響,使得公司招聘面臨招聘過(guò)程自主決策度低、招聘渠道相對(duì)有限以及招聘流程設(shè)計(jì)不合理等問(wèn)題。在招聘渠道有效性方面,P公司校園招聘、集團(tuán)內(nèi)部招聘渠道效率較好,但集團(tuán)內(nèi)部因可選擇范圍受限而使得渠道效率下降;系統(tǒng)內(nèi)部招聘和集團(tuán)內(nèi)部招聘渠道質(zhì)量較好,校園招聘渠道質(zhì)量較差;校園招聘總成本最高,集團(tuán)內(nèi)部招聘成本最低。未來(lái)的發(fā)展中,P公司能夠由強(qiáng)化招聘渠道評(píng)價(jià)、豐富招聘渠道類型以及采取差異化招聘策略著手展開(kāi)提升招聘渠道有效性,能夠由完善人力資源管理體系、優(yōu)化企業(yè)人員招聘流程以及加大資金技術(shù)物資投入著手保障招聘工作能夠高效、順利地展開(kāi)。

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖3-1國(guó)有電力P公司組織結(jié)構(gòu)示意圖

西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第23頁(yè)圖3-1國(guó)有電力P公司組織結(jié)構(gòu)示意圖3.2國(guó)有電力P公司招聘模式及渠道3.2.1招聘模式從目前國(guó)有電力P公司人員招聘流程來(lái)看，主要分為兩大部分內(nèi)容：一部分工作由集團(tuán)總公司人力資源部負(fù)責(zé)，P公司作為國(guó)家電投集團(tuán)三級(jí)分公司、中國(guó)電力全資子公司，在....

圖3-3P公司招聘流程

西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第27頁(yè)4.集團(tuán)內(nèi)部招聘集團(tuán)招聘屬于內(nèi)部招聘的一種，其招聘對(duì)象范圍僅限于P公司所在的集團(tuán)公司內(nèi)控股企業(yè)及全資子公司，而且招聘崗位以企業(yè)管理人員為主。集團(tuán)內(nèi)部招聘的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)為招聘成本低、穩(wěn)定性好等方面，同在一個(gè)集團(tuán)對(duì)于被招聘對(duì)象有較充分了解，無(wú)須對(duì)....

圖3-4國(guó)有電力P公司員工部門分布情況

西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第30頁(yè)圖3-4國(guó)有電力P公司員工部門分布情況3.3.2人員崗位結(jié)構(gòu)國(guó)有電力P公司在人員分工主要采取的崗位定責(zé)方式，根據(jù)員工從事工作的不同，將崗位劃分為管理崗與生產(chǎn)工程崗兩大類，不同崗位類型在人員招聘、績(jī)效考核、工資薪酬等方面存在較大差別。P公司現(xiàn)有....

圖3-5國(guó)有電力P公司人員崗位分布情況

西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第30頁(yè)圖3-4國(guó)有電力P公司員工部門分布情況3.3.2人員崗位結(jié)構(gòu)國(guó)有電力P公司在人員分工主要采取的崗位定責(zé)方式，根據(jù)員工從事工作的不同，將崗位劃分為管理崗與生產(chǎn)工程崗兩大類，不同崗位類型在人員招聘、績(jī)效考核、工資薪酬等方面存在較大差別。P公司現(xiàn)有....

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