近年來,隨著市場經濟的蓬勃發(fā)展,企業(yè)在日常生產運營管理中所面臨的風險日趨提升。內部控制的完善與否對于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展起著至關重要的作用。采購業(yè)務作為企業(yè)日常經營的重要環(huán)節(jié),對于企業(yè)的經營收益有著重要的影響。采購的內部控制已成為企業(yè)內部控制中不可或缺的核心環(huán)節(jié)。完善的采購內部控制,不僅可以確保采購物資的質量,降低產品成本,同時能夠防范采購人員內外串通,造成舞弊事件的風險。從而確保企業(yè)日常運營的有序開展。F集團成立于2000年,主要從事農化產品的生產銷售。近年來,隨著集團加大了國內外市場的投入力度,尤其是開展生產業(yè)務數字化轉型后,業(yè)務上取得了突飛猛進的發(fā)展。然而,公司自成立之初,為了迅速站穩(wěn)國內市場并適時拓展海外市場,一直秉持“重業(yè)績,輕管理”的戰(zhàn)略方針,并且這種思想一直延續(xù)至今。雖然目前集團已意識到采購內部控制的重要性,但長期“輕內控”的管理風格造成集團采購內部控制的缺位。本文按照內部控制的基本理論和要素,結合F集團的具體采購業(yè)務,首先采用調查問卷的方式,研究及發(fā)現集團目前采購活動存在的諸多問題,并根據內部控制五要素理論找出采購內部控制中問題產生的根本原因,從而明確了產生這些問題的本質...

【文章頁數】：68 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1技術路線圖

第1章緒論6圖1-1技術路線圖

圖3-1F集團近五年業(yè)務發(fā)展

第3章F集團采購業(yè)務內部控制現狀15圖3-1F集團近五年業(yè)務發(fā)展3.1.3F集團組織架構如圖3-2所示，F集團下轄審計中心、財務中心及運營中心。其中運營中心包含市場部、科研部、企發(fā)部及行政中心。另F集團下轄四家全資子公司，各家子公司設一名總經理負責日常的生產運營工作。主要管轄生產....

圖3-2F集團組織架構圖

第3章F集團采購業(yè)務內部控制現狀15圖3-1F集團近五年業(yè)務發(fā)展3.1.3F集團組織架構如圖3-2所示，F集團下轄審計中心、財務中心及運營中心。其中運營中心包含市場部、科研部、企發(fā)部及行政中心。另F集團下轄四家全資子公司，各家子公司設一名總經理負責日常的生產運營工作。主要管轄生產....

圖3-3F集團各子公司采購組織架構圖

第3章F集團采購業(yè)務內部控制現狀163.2F集團采購業(yè)務現狀F集團是一家主要以生產銷售農藥原藥及中間體的容研發(fā)、生產及銷售為一體的集團化公司。根據集團的業(yè)務模式及發(fā)展需要，各全資子公司下設采購部，負責各自公司生產性原料采購、生產性非原料采購及EHS用品采購。行政用品采購由集團下屬....

本文編號：3917982