隨著市場(chǎng)的快速發(fā)展和政策環(huán)境的急劇變化,建筑行業(yè)市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入到了新的發(fā)展階段。中建二局華南公司的戰(zhàn)略發(fā)展也進(jìn)行了對(duì)應(yīng)的調(diào)整期。同時(shí)隨著時(shí)代發(fā)展,90后員工也是開(kāi)始深入建筑業(yè)各個(gè)崗位,成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的骨干力量。他們的成長(zhǎng)環(huán)境與以往代際有所不同,代際個(gè)性也呈現(xiàn)出了不同的特點(diǎn)。為更好實(shí)現(xiàn)公司十四五戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,構(gòu)建一支高素質(zhì)的90后鐵軍隊(duì)伍必不可少。所以如何加強(qiáng)90后對(duì)員工的培養(yǎng)和教育成為企業(yè)人力資源管理工作一個(gè)非常重要的課題。本文以中建二局華南公司90后員工的培訓(xùn)方案為對(duì)象,借鑒培訓(xùn)相關(guān)的概念和理論,首先介紹了90后員工對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用,提出優(yōu)化培訓(xùn)方案的現(xiàn)實(shí)意義。其次,介紹中建二局華南公司90后員工的人力資源現(xiàn)狀、培訓(xùn)現(xiàn)狀,通過(guò)訪談分析和問(wèn)卷調(diào)查,診斷指出現(xiàn)行90后員工培訓(xùn)方案存在的問(wèn)題,包括培訓(xùn)內(nèi)容與90后員工需求及特質(zhì)不一致、培訓(xùn)組織形式不符合90后特點(diǎn)、培訓(xùn)整體規(guī)劃性不足、培效果評(píng)估不系統(tǒng)等四個(gè)方面。并分析出問(wèn)題的成因主要包括缺乏先進(jìn)的人力資源管理理念、缺乏對(duì)90后員工的足夠認(rèn)識(shí)、缺乏分層分級(jí)的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系的配套基礎(chǔ)、缺乏足夠的培訓(xùn)資源、缺乏健全的管理機(jī)制。在問(wèn)題及原因...

【文章頁(yè)數(shù)】：84 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1研究思路框架圖

MBA學(xué)位論文作者：馬穎博中建二局華南公司90后員工培訓(xùn)方案優(yōu)化研究5圖1-1研究思路框架圖

圖2-1培訓(xùn)的概念

在企業(yè)，培訓(xùn)是有組織、有計(jì)劃的對(duì)員工進(jìn)行教育，主要目的是改進(jìn)員工在知識(shí)層、技能層、態(tài)度層方面，從而改變員工行為。使員工能夠發(fā)揮更大的能力以提高工作績(jī)效，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)組織績(jī)效的提高。也可以從以下幾個(gè)方面來(lái)看待培訓(xùn)。(1)企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)是企業(yè)組織的基本功能；(2)訓(xùn)練是一種教育與學(xué)....

圖3-1中建二局華南公司組織機(jī)構(gòu)圖

MBA學(xué)位論文作者：馬穎博中建二局華南公司90后員工培訓(xùn)方案優(yōu)化研究15圖3-1中建二局華南公司組織機(jī)構(gòu)圖

圖3-2中建二局華南公司培訓(xùn)訪談選擇機(jī)構(gòu)其次，從崗位及年齡分層進(jìn)行選擇

MBA學(xué)位論文作者：馬穎博中建二局華南公司90后員工培訓(xùn)方案優(yōu)化研究22訪談問(wèn)題二、目前公司的培訓(xùn)體系問(wèn)題A在90后員工的培訓(xùn)體系方面，是否需要完善和優(yōu)化？應(yīng)該在哪些方面進(jìn)行優(yōu)化？B您認(rèn)為對(duì)90后員工來(lái)講，應(yīng)該著重哪方面的培訓(xùn)內(nèi)容，什么樣的授課方式，什么樣的培訓(xùn)考核評(píng)估方式？為什....

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