發(fā)布時間：2024-02-27 23:23

　　隨著中國產(chǎn)業(yè)結構的不斷調(diào)整以及電力體制改革的進一步深化,我國發(fā)電企業(yè)間的競爭愈來愈激烈,企業(yè)當前最重要的是在競爭激烈的市場環(huán)境中尋求并保持優(yōu)勢。另一方面,隨著燃煤成本的增加和新能源理念的推行,發(fā)電企業(yè)尤其是燃煤發(fā)電企業(yè)的生存發(fā)展面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。作為決定企業(yè)競爭力的關鍵因素,成本大小與企業(yè)能否獲得長期的競爭優(yōu)勢有著直接關系。在當前電力市場競爭激烈的情形下,傳統(tǒng)成本管理已不能適應企業(yè)的發(fā)展需要,為了獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢,為企業(yè)的未來發(fā)展奠定基礎,有必要引入新的成本管理理念和管理方法。近幾年來,戰(zhàn)略成本管理逐漸成為企業(yè)謀求長久發(fā)展的主要方式之一,它立足于企業(yè)的長遠發(fā)展,培育企業(yè)的核心競爭力,并維持競爭優(yōu)勢。本文首先回顧了國內(nèi)外關于戰(zhàn)略成本管理的研究現(xiàn)狀,并在此基礎上提出了本文研究的必要性和研究重點;其次對戰(zhàn)略成本的含義、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵、特點、主要模式、基本框架進行了詳細描述,為本文的研究提供理論基礎;第三,以HN發(fā)電企業(yè)為研究對象,分析其發(fā)展概況、經(jīng)營管理情況以及成本管理現(xiàn)狀,探究HN發(fā)電企業(yè)存在的成本管理問題,從而得出HN發(fā)電企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的必要性和緊迫性;第四,搭建并分析HN...

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外相關研究綜述
        1.2.1 國外研究綜述
        1.2.2 國內(nèi)研究綜述
        1.2.3 國內(nèi)外相關研究評述
    1.3 研究思路與主要研究內(nèi)容
    1.4 技術路線與研究方法
        1.4.1 技術路線
        1.4.2 研究方法
    1.5 本文的創(chuàng)新之處
第2章 戰(zhàn)略成本管理概述
    2.1 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容
        2.1.1 戰(zhàn)略成本的含義
        2.1.2 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵
        2.1.3 戰(zhàn)略成本管理的特點
        2.1.4 戰(zhàn)略成本管理的主要模式
    2.2 桑克模式下的戰(zhàn)略成本管理基本框架
        2.2.1 戰(zhàn)略定位分析
        2.2.2 價值鏈分析
        2.2.3 戰(zhàn)略成本動因分析
    2.3 本章小結
第3章 HN發(fā)電企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 HN發(fā)電企業(yè)基本情況介紹
        3.1.1 HN發(fā)電企業(yè)發(fā)展概況
        3.1.2 HN發(fā)電企業(yè)的組織結構
        3.1.3 HN發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營管理情況
    3.2 HN發(fā)電企業(yè)成本結構分析
        3.2.1 內(nèi)部成本結構分析
        3.2.2 與競爭對手的成本結構對比分析
    3.3 HN發(fā)電企業(yè)成本管理存在的問題
        3.3.1 戰(zhàn)略定位不清晰
        3.3.2 價值鏈管理脫節(jié)
        3.3.3 成本動因不明確
    3.4 實施戰(zhàn)略成本管理的必要性
        3.4.1 HN發(fā)電企業(yè)成本管理模式亟需改善
        3.4.2 市場競爭環(huán)境的需要
        3.4.3 經(jīng)濟下行和結構改革的推動
    3.5 本章小結
第4章 HN發(fā)電企業(yè)戰(zhàn)略成本管理基本框架分析
    4.1 HN發(fā)電企業(yè)的戰(zhàn)略定位分析
        4.1.1 HN發(fā)電企業(yè)的SWOT分析
        4.1.2 HN發(fā)電企業(yè)的成本管理戰(zhàn)略選擇
    4.2 HN發(fā)電企業(yè)的價值鏈分析
        4.2.1 內(nèi)部價值鏈分析
        4.2.2 行業(yè)價值鏈分析
        4.2.3 競爭對手價值鏈分析
    4.3 HN發(fā)電企業(yè)的戰(zhàn)略成本動因分析
        4.3.1 結構性成本動因分析
        4.3.2 執(zhí)行性成本動因分析
    4.4 本章小結
第5章 HN發(fā)電企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實施策略
    5.1 戰(zhàn)略定位選擇
        5.1.1 實施電源結構差異化戰(zhàn)略
        5.1.2 實施新能源發(fā)電領域的目標集聚戰(zhàn)略
    5.2 價值鏈優(yōu)化策略
        5.2.1 提升內(nèi)部價值鏈管理水平
        5.2.2 改善行業(yè)價值鏈聯(lián)系
        5.2.3 強化競爭對手價值鏈鏈接
    5.3 戰(zhàn)略成本動因管理措施
        5.3.1 保證資源利用效率
        5.3.2 加強企業(yè)文化建設
    5.4 本章小結
第6章 研究成果和結論
參考文獻
致謝



本文編號：3913121