煤炭屬于不可再生資源,在我國經(jīng)濟能源戰(zhàn)略中具有重要的戰(zhàn)略地位。然而,由于管理不科學、安全事故頻發(fā)、環(huán)境污染等諸多煤炭行業(yè)通病,使得煤炭行業(yè)很難融入和諧社會的發(fā)展,加之煤炭市場的無序競爭,煤炭企業(yè)盲目追求產(chǎn)量、爭奪市場,加快企業(yè)煤炭儲量枯竭的速度,造成煤炭產(chǎn)能過剩,資金回流困難,企業(yè)效益日益低下,生態(tài)環(huán)境破壞日益嚴重。如何實現(xiàn)煤炭企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展,是許多煤炭企業(yè)需要謀求的戰(zhàn)略問題。首先,本文通過對開灤股份范各莊礦業(yè)分公司所處的宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析,清晰的了解了目前開灤股份范各莊礦業(yè)分公司面臨的機遇與挑戰(zhàn);其次,通過對開灤股份范各莊礦業(yè)分公司內(nèi)部微觀環(huán)境的解析,明確了企業(yè)具有的優(yōu)勢與劣勢。其次,科學運用SWOT分析法,制定出符合開灤股份范各莊礦業(yè)分公司實際的發(fā)展戰(zhàn)略;最后,提出了戰(zhàn)略實施的若干保障措施:建立戰(zhàn)略管理組織體系及政策制度保障、企業(yè)文化保障措施、技術(shù)革新保障措施、人才戰(zhàn)略保障措施、信息化保障措施和資金保障措施。通過對開灤股份范各莊礦業(yè)分公司戰(zhàn)略發(fā)展實施措施的落實,希望能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展,使開灤股份范各莊礦業(yè)分公司能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中逐漸壯大。

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及綜述
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 綜述
    1.3 研究內(nèi)容和研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 相關(guān)概念及相關(guān)理論
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的概念
        2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略的特征
        2.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施
    2.2 相關(guān)理論
        2.2.1 增長型戰(zhàn)略
        2.2.2 穩(wěn)定型戰(zhàn)略
        2.2.3 緊縮型戰(zhàn)略
        2.2.4 波特“五力模型”
        2.2.5 SWOT分析法
    2.3 本章小結(jié)
第3章 范各莊礦環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政治法律環(huán)境分析
        3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析
        3.1.3 社會文化環(huán)境分析
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    3.2 競爭環(huán)境分析
        3.2.1 行業(yè)發(fā)展趨勢分析
        3.2.2 行業(yè)競爭分析
    3.3 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
        3.3.1 歷史沿革
        3.3.2 歷史文化
        3.3.3 生產(chǎn)資源
        3.3.4 人力資源
        3.3.5 組織結(jié)構(gòu)
        3.3.6 創(chuàng)新與生產(chǎn)運營能力
        3.3.7 財務(wù)與銷售情況
        3.3.8 發(fā)展現(xiàn)狀
        3.3.9 企業(yè)的發(fā)展愿景
    3.4 本章小結(jié)
第4章 范各莊礦發(fā)展戰(zhàn)略制定
    4.1 范各莊礦SWOT分析
        4.1.1 優(yōu)勢分析
        4.1.2 劣勢分析
        4.1.3 機會分析
        4.1.4 威脅分析
        4.1.5 SWOT矩陣分析
    4.2 發(fā)展戰(zhàn)略選擇
    4.3 戰(zhàn)略目標和重點
    4.4 戰(zhàn)略舉措
        4.4.1 調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)
        4.4.2 客戶開發(fā)及企業(yè)聯(lián)盟
        4.4.3 開展品牌營銷
        4.4.4 企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)型
        4.4.5 戰(zhàn)略發(fā)展階段
    4.5 本章小結(jié)
第5章 范各莊礦發(fā)展戰(zhàn)略實施保障
    5.1 管理體系保障
    5.2 政策、制度保障
    5.3 企業(yè)文化保障
    5.4 技術(shù)創(chuàng)新保障
    5.5 人才保障
        5.5.1 積極引進人才
        5.5.2 提高管理人員綜合素質(zhì)
        5.5.3 加強班組長隊伍建設(shè)
        5.5.4 實施高技能人才培養(yǎng)計劃
    5.6 信息化保障
    5.7 資金保障
    5.8 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻
攻讀碩士學位期間承擔的科研任務(wù)與主要成果
致謝



本文編號：3908222