黨的十九大以后,我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了新的時代。宏觀環(huán)境、競爭格局以及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境都相應(yīng)發(fā)生了比較大的變化。一方面,國務(wù)院對環(huán)境保護(hù)和生態(tài)文明建設(shè)做出了全面總結(jié)和具體部署;另一方面,日新月異的科技進(jìn)步也給各行各業(yè)的企業(yè),特別是化工類企業(yè)的生存與發(fā)展,帶來了之前沒有的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)�；ゎ惼髽I(yè)的經(jīng)營者如果不能站在戰(zhàn)略的高度,適時適度地調(diào)整企業(yè)的競爭策略,將很難在變幻莫測的市場環(huán)境中謀得一席之地。WT香料公司是一家專業(yè)生產(chǎn)合成香料的民營企業(yè),隸屬于化工行業(yè)中的一個細(xì)小分支。本文以其為研究對象,從合成香料行業(yè)的運(yùn)營視角,審視WT香料公司所處的內(nèi)部和外部環(huán)境,預(yù)見WT香料企業(yè)所存在的外部機(jī)會與威脅,對比WT香料公司的內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢。通過分析WT香料公司多年的發(fā)展情況,結(jié)合其未來的發(fā)展規(guī)劃,考慮到實(shí)際經(jīng)營中面臨的具體問題,提出容易操作的具體措施。幫助WT香料公司在多變的競爭環(huán)境中,選擇最佳的發(fā)展戰(zhàn)略,進(jìn)而保持其在行業(yè)中的重要地位,并在這里找到發(fā)展機(jī)會,促進(jìn)企業(yè)提高競爭力。本文首先通過PEST、五力模型對整體香料行業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的分析,且對此行業(yè)的競爭情況進(jìn)行了細(xì)分。得出WT香料企業(yè)正好在外部環(huán)境處于較大的變...

【文章頁數(shù)】：96 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖３－１制造利潤盈利模式??資料來源：作者結(jié)合訪談?wù)??

?山東大學(xué)碩士學(xué)位論文???有了很高的進(jìn)入堡壘，正處于成熟期。未來，在新的經(jīng)濟(jì)形勢要求下，化工及香料行??業(yè)將進(jìn)入升級轉(zhuǎn)型期。??３．２．２行業(yè)盈利模式及水平??（１）制造利潤：??下圖，對制造利潤有清晰的說明：??＂＂＂＂?純利??■關(guān)?稅費(fèi)???管理費(fèi)用—??１１?．腦費(fèi)??....

圖３－２貿(mào)易利潤盈利模式??資料來源：作者結(jié)合訪談?wù)??（３）技術(shù)轉(zhuǎn)移產(chǎn)生的利潤：??

?山東大學(xué)碩士學(xué)位論文???經(jīng)營利潤涉及主要業(yè)務(wù)利潤與別的業(yè)務(wù)利潤。主要業(yè)務(wù)利潤指代主要業(yè)務(wù)收入去??除商品進(jìn)價成本、貿(mào)易成本、營業(yè)稅金、附加等各項(xiàng)成本的凈額。別的業(yè)務(wù)利潤指代??企業(yè)別的業(yè)務(wù)的收入減去其他業(yè)務(wù)支出和其他業(yè)務(wù)繳納稅金后的凈額。??利潤總額涉及投資凈收益、經(jīng)營利潤、....

圖３－３技術(shù)轉(zhuǎn)移盈利模式??資料來源：作者根據(jù)訪談結(jié)果整理??

著吸納技術(shù)的沖動，進(jìn)而加速的推進(jìn)技??術(shù)的轉(zhuǎn)移。??技術(shù)許可?分部輻射??有效的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)??＾＾結(jié)合地方產(chǎn)業(yè)實(shí)際的技術(shù)輻射??靈活的許可政策?＾?服務(wù)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)或企業(yè)群??１氏門檻快速獲取高新技術(shù)?提升地方企業(yè)核心競爭力????介?ｎ????公司孵化器和聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室－?ｕ?技術(shù)轉(zhuǎn)....

圖３＊４?ＷＴ香料公司五力模型??資料來源：作者根據(jù)訪談結(jié)果整理??

?山東大學(xué)碩士學(xué)位論文???國香精市場也成為了國際香精巨頭爭相角逐的領(lǐng)域。所以部分國內(nèi)規(guī)模以上香精公司??的議價能力還是非常強(qiáng)的，來自于這部分購買者的壓力巨大。??３．３．６五力模型分析小結(jié)??潛在進(jìn)入者??威脅弱??１?ｔ???１?行業(yè)競爭對手??；???供應(yīng)商議價能力?ｋ寡頭....

本文編號：3903703