改革開放以來(lái),經(jīng)濟(jì)發(fā)展為建筑行業(yè)和施工企業(yè)提供了重要的發(fā)展動(dòng)力。經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及房地產(chǎn)行業(yè)逐年增加的需求,使其從業(yè)人員在數(shù)量和質(zhì)量上都得到了指數(shù)般的增長(zhǎng)。作為建筑施工企業(yè)中的中堅(jiān)力量,青年員工需要在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮高學(xué)歷、高專業(yè)性的優(yōu)勢(shì),幫助該類企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。但是近年來(lái),大量青年員工在建筑施工企業(yè)的流失情況較為嚴(yán)重,這種情況不僅導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的增加,同時(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生極其不利的影響。因此,面對(duì)該情況擬訂相關(guān)的解決策略,從而改善青年員工的流失狀況,是眾多建筑施工企業(yè)所需要解決的發(fā)展問(wèn)題之一。本文把Y分局的青年員工流失現(xiàn)象作為背景研究。在進(jìn)行研究的過(guò)程中,以激勵(lì)理論和莫布雷中介鏈模型為主要理論依據(jù),通過(guò)相關(guān)文獻(xiàn)調(diào)查和人員訪談、問(wèn)卷調(diào)查的方式,為本文提供數(shù)據(jù)支持。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部、外部及員工自身三方面因素進(jìn)行分析、總結(jié),結(jié)合分局實(shí)際,提出完善入職管理、拓寬晉升通道、改進(jìn)薪酬機(jī)制、強(qiáng)化人文關(guān)懷、建立離職管理等措施來(lái)改善流失狀況,保持人才優(yōu)勢(shì),維持發(fā)展地位。

【文章頁(yè)數(shù)】：72 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 國(guó)外員工流失文獻(xiàn)綜述
        1.3.2 國(guó)內(nèi)員工流失文獻(xiàn)綜述
    1.4 研究?jī)?nèi)容、研究方法與技術(shù)路線
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 研究方法
        1.4.3 技術(shù)路線
第2章 相關(guān)概念界定及理論基礎(chǔ)
    2.1 概念界定
        2.1.1 青年員工
        2.1.2 員工流失
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 激勵(lì)理論
        2.2.2 莫布雷中介鏈模型
第3章 Y分局青年員工流失現(xiàn)狀分析
    3.1 Y分局基本情況
        3.1.1 人員基本情況
        3.1.2 績(jī)效情況
        3.1.3 招聘情況
        3.1.4 培訓(xùn)情況
        3.1.5 晉升情況
    3.2 Y分局青年員工流失現(xiàn)狀
        3.2.1 流失情況分析
        3.2.2 流失狀況總結(jié)
    3.3 青年員工流失的主要影響
        3.3.1 顯性影響
        3.3.2 隱性影響
第4章 Y分局青年員工流失影響因素分析
    4.1 Y分局青年員工流失原因調(diào)查
        4.1.1 離職青年員工訪談
        4.1.2 在職青年員工問(wèn)卷調(diào)查
        4.1.3 離職青年員工問(wèn)卷調(diào)查
    4.2 企業(yè)內(nèi)部原因分析
        4.2.1 工作生活環(huán)境貧乏
        4.2.2 職業(yè)發(fā)展通道不完善
        4.2.3 薪酬福利體系不科學(xué)
        4.2.4 成長(zhǎng)培訓(xùn)體系不健全
    4.3 企業(yè)外部原因分析
        4.3.1 建筑施工企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)
        4.3.2 外部企業(yè)相關(guān)條件更具吸引力
    4.4 青年個(gè)人原因分析
第5章 Y分局青年員工流失應(yīng)對(duì)措施
    5.1 完善入職管理體系
    5.2 改進(jìn)薪酬福利體系
    5.3 拓寬員工晉升通道
    5.4 強(qiáng)化人文關(guān)懷措施
    5.5 建立離職管理機(jī)制
結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄



本文編號(hào)：3892069