發(fā)布時間：2024-01-21 08:47

　　近年來企業(yè)的業(yè)務(wù)量的增加,多項目管理在企業(yè)中的地位愈發(fā)重要,其中多項目的資源使用情況體現(xiàn)了企業(yè)管理的水平。在很多企業(yè)的實際運營中,多項目間資源的不合理分配,導(dǎo)致單個或者多項目的進(jìn)度慢,質(zhì)量低,成本高,造成客戶的財產(chǎn)損失,也造成公司的聲譽降低。本文參考國內(nèi)外優(yōu)秀的研究資料和論文,以YF公司的矩陣型組織架構(gòu)為項目背景,主要研究多項目管理活動中某個時段內(nèi)人力,設(shè)備等資源的使用情況,提出對多項目間資源進(jìn)行合理的分配使用方案,既可以提高項目成功率的,也能避免資源的閑置和不足現(xiàn)象。首先闡述多項目資源管理的概念及內(nèi)容,引入項目開展過程中存在的多項目資源管理問題,其次通過層次分析法進(jìn)行優(yōu)先級排序,保證高優(yōu)先級項目的資源可用性,接著建立數(shù)學(xué)模型,借由數(shù)學(xué)方法探究資源配置的最優(yōu)解,解決資源分配過程中過于集中或者過于分散的問題,達(dá)到資源平滑的目的。本文基于YF公司的項目數(shù)據(jù),引入數(shù)據(jù)模型進(jìn)行求解,通過數(shù)據(jù)的回歸驗證方法的有效性,可以為其他組織和企業(yè)在實施項目管理中提供幫助和借鑒。

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級別】：碩士

本文編號：3881643