隨著時代的發(fā)展,國民生活水平的攀升,各行各業(yè)包括珠寶行業(yè)在內(nèi)的奢侈品行業(yè)隨之迎來更高的需求,這極大地推動我國珠寶行業(yè)的更好發(fā)展。在消費需求不斷增強的同時,珠寶行業(yè)出現(xiàn)了日益嚴峻的競爭態(tài)勢。目前,國際領(lǐng)域的珠寶有著專門為其制定的的國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),以相同的品質(zhì)為前提下,如果要提高商品的銷售規(guī)模,則應(yīng)設(shè)計出更加高效且合理的銷售崗位標(biāo)準(zhǔn)�；谏鲜霰尘�,本文就珠寶公司銷售崗位勝任力模型的構(gòu)建作進行探索研究,將選取D珠寶公司銷售崗位為對象進行有效分析。開始撰寫本文前,筆者有效搜集整理了有關(guān)領(lǐng)域的理論成果,闡述了關(guān)于珠寶領(lǐng)域的發(fā)展背景,并全方位搜集了有關(guān)期刊中的具有借鑒價值的勝任力模型。論文撰寫的過程中,有效結(jié)合了D公司目前在管理人力資源方面的現(xiàn)狀,為切實提升此次研究的水準(zhǔn),筆者以問卷調(diào)研的方式有效探究了公司營銷人員的現(xiàn)狀,得到結(jié)論:D公司目前的營銷職位面臨諸多問題,基于調(diào)研結(jié)論,針對該企業(yè)的營銷職位有效建立并完善勝任力模型。在有效建立該模型的基礎(chǔ)上,展開業(yè)績考評機制、培育與開發(fā)機制、選拔機制等的有效運作,促進該企業(yè)在將來實現(xiàn)長效化發(fā)展。本文在最后部分提出此次研究的總結(jié)并對未來寄予期望,切實、全方位地...

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學(xué)位級別】：碩士

本文編號：3881410