本文的主要研究對(duì)象為以傳統(tǒng)監(jiān)理業(yè)務(wù)為主的HJ公司,HJ公司在行業(yè)內(nèi)具有很強(qiáng)的代表性,通過以文獻(xiàn)分析法、案例分析法、趨勢外推法等研究工具確定了本文對(duì)HJ公司由傳統(tǒng)的監(jiān)理業(yè)務(wù)向全過程工程咨詢業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的研究思路。通過對(duì)HJ公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)和企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行介紹,分析HJ公司所處的內(nèi)外部環(huán)境以及近年的財(cái)務(wù)狀況,并結(jié)合國家相關(guān)主導(dǎo)政策對(duì)整個(gè)監(jiān)理行業(yè)的分析,發(fā)現(xiàn)HJ公司目前主要存在的問題,明確HJ公司發(fā)展全過程工程咨詢業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性和可行性。通過制定HJ公司從監(jiān)理業(yè)務(wù)向全過程工程咨詢業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的目標(biāo),結(jié)合HJ公司目前的現(xiàn)狀分析以及存在的問題,通過改善公司團(tuán)隊(duì)執(zhí)業(yè)素質(zhì),調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略;優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),堅(jiān)決業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型決策,改善盈利能力不足的問題;創(chuàng)新戰(zhàn)略發(fā)展,核心能力提升;創(chuàng)新技術(shù)水平,提高企業(yè)信息化管理能力;優(yōu)化組織模式等具體內(nèi)容對(duì)HJ公司如何發(fā)展全過程咨詢業(yè)務(wù)方案進(jìn)行設(shè)計(jì),以及配套一些列保障措施確業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方案的落實(shí)。通過對(duì)本文主要內(nèi)容的研究發(fā)現(xiàn),目前國內(nèi)大部分監(jiān)理企業(yè)均面臨與HJ公司相同的處境,監(jiān)理業(yè)務(wù)因市場需求程度、低價(jià)競爭、人員素質(zhì)日趨下降等原因,已逐步面臨被市場淘汰,但經(jīng)過長期的發(fā)展,中國建筑行業(yè)已無...

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

本文編號(hào)：3879146