發(fā)布時(shí)間：2023-10-16 20:52

　　進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),我國(guó)鋼鐵行業(yè)一直呈現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)狀態(tài)。雖然表面上發(fā)展很好,但一些問(wèn)題已經(jīng)凸顯出來(lái)的,尤其是產(chǎn)能過(guò)剩已成為整個(gè)鋼鐵行業(yè)不得不面對(duì)的問(wèn)題。多年來(lái),我國(guó)多數(shù)鋼鐵企業(yè)以粗放式發(fā)展為主,主要生產(chǎn)低端產(chǎn)品,雖然每年產(chǎn)量較大,但在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中常常處于劣勢(shì)地位。在國(guó)內(nèi)產(chǎn)能過(guò)剩的情況下,鋼鐵企業(yè)應(yīng)該嘗試走出國(guó)門,開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。但鋼鐵企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng),也不能盲目蠻干,必須制定科學(xué)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,然后按照戰(zhàn)略步驟,穩(wěn)步推進(jìn)。本論文基于我國(guó)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重產(chǎn)能過(guò)剩的背景,應(yīng)用企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的理論和方法,分析A鋼鐵公司實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略面臨的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境,由此提出該公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的基本思路和目標(biāo),并制定該鋼鐵公司國(guó)際化戰(zhàn)略的具體實(shí)施方案。論文詳細(xì)分析了A鋼鐵公司面臨的內(nèi)外部政治環(huán)境、內(nèi)外部宏微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、世界細(xì)分區(qū)域市場(chǎng)的文化環(huán)境,同時(shí)分析了A鋼鐵公司自身的技術(shù)能力和同行業(yè)各企業(yè)、各細(xì)分產(chǎn)品的技術(shù)環(huán)境。通過(guò)全面分析A鋼鐵公司國(guó)際化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn),提出A鋼鐵公司國(guó)際化管理、供應(yīng)鏈國(guó)際化、技術(shù)國(guó)際化、人才國(guó)際化、投資和品牌國(guó)際化等具體目標(biāo)。最后從組織架構(gòu)優(yōu)化、提升產(chǎn)品的市場(chǎng)占有...

【文章頁(yè)數(shù)】：72 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 選題意義
    1.3 研究方法和論文創(chuàng)新之處
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 論文創(chuàng)新之處
    1.4 研究?jī)?nèi)容
第2章 國(guó)際化戰(zhàn)略相關(guān)理論概述
    2.1 企業(yè)國(guó)際化動(dòng)機(jī)
    2.2 企業(yè)國(guó)際化程度衡量
    2.3 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)進(jìn)入模式
    2.4 企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略模式選擇
    2.5 企業(yè)國(guó)際化相關(guān)分析工具和方法——PEST分析與SWOT分析
    2.6 企業(yè)國(guó)際化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
    2.7 關(guān)于企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的文獻(xiàn)綜述
第3章 A鋼鐵公司國(guó)際化外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析
    3.1 A鋼鐵公司國(guó)際化外部環(huán)境分析
        3.1.1 A鋼鐵公司國(guó)際化外部宏觀環(huán)境
        3.1.2 A鋼鐵公司國(guó)際化波特五力分析
    3.2 A鋼鐵公司內(nèi)部環(huán)境分析
        3.2.1 A鋼鐵公司概況
        3.2.2 A鋼鐵公司國(guó)際化內(nèi)部資源現(xiàn)狀
        3.2.3 A鋼鐵公司國(guó)際化內(nèi)部資源問(wèn)題分析
    3.3 A鋼鐵公司國(guó)際化SWOT分析
第4章 A鋼鐵公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定
    4.1 A鋼鐵公司“十三五”國(guó)際化戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(biāo)
    4.2 A鋼鐵公司國(guó)際化戰(zhàn)略體系
        4.2.1 國(guó)際化管理
        4.2.2 供應(yīng)鏈國(guó)際化
        4.2.3 技術(shù)國(guó)際化
        4.2.4 人才國(guó)際化
        4.2.5 投資國(guó)際
        4.2.6 品牌國(guó)際化
第5章 A鋼鐵公司國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施保障措施
    5.1 提升國(guó)際化戰(zhàn)略管理能力
    5.2 A鋼鐵公司國(guó)際化目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)入
    5.3 國(guó)際投資與產(chǎn)能合作
    5.4 國(guó)際化人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)與智力引進(jìn)
    5.5 優(yōu)勢(shì)管理技術(shù)國(guó)際輸出及引進(jìn)
    5.6 國(guó)際資金利用
    5.7 A鋼鐵公司國(guó)際化品牌建設(shè)
第6章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3854630