國(guó)內(nèi)外科技技術(shù)的不斷變革增加了企業(yè)擁抱智能化經(jīng)營(yíng)模式的需求,公司的財(cái)務(wù)流程自動(dòng)化能力可以很大程度上增強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的管控,可以有效減少在重復(fù)工作上的勞動(dòng)力并且做到梳理和優(yōu)化整個(gè)財(cái)務(wù)部門及業(yè)務(wù)相關(guān)部門的流程,幫助企業(yè)節(jié)省成本費(fèi)用的同時(shí)提高效率,推動(dòng)企業(yè)管理變革。本文主要通過(guò)分析跨國(guó)企業(yè)V公司在建立財(cái)務(wù)RPA模式時(shí)遇到的困境,對(duì)企業(yè)建立財(cái)務(wù)RPA模式的策略方案進(jìn)行了深入的研究。本文以V公司為案例,圍繞應(yīng)收、應(yīng)付、總賬三個(gè)模塊在建立過(guò)程包括試運(yùn)行環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,展開(kāi)對(duì)這些問(wèn)題的原因分析,最后提出相應(yīng)的管理建議。本論文研究結(jié)果表明,V公司建立財(cái)務(wù)RPA模式可以有效改善建立前的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題,建立過(guò)程中幫助V公司全面梳理財(cái)務(wù)流程,建成后原有重復(fù)度高或過(guò)程繁瑣的財(cái)務(wù)工作也可實(shí)現(xiàn)機(jī)器人全替代。根據(jù)對(duì)V公司的分析,文章總結(jié)出了數(shù)據(jù)分析、流程改造和內(nèi)外部培訓(xùn)這三個(gè)策略方向。數(shù)據(jù)分析還包括了數(shù)據(jù)的獲取環(huán)節(jié)和數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)環(huán)節(jié),RPA技術(shù)的實(shí)施離不開(kāi)數(shù)據(jù)作為底層基礎(chǔ)。流程改造需要先對(duì)流程再造項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃,對(duì)原有流程的問(wèn)題做出判斷,新流程的再造設(shè)計(jì),然后才是進(jìn)行流程再造實(shí)施。最后對(duì)V公司建立新模式的相關(guān)者分別從內(nèi)部、...

【文章頁(yè)數(shù)】：58 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述
    1.3 研究?jī)?nèi)容
    1.4 研究方法
2 相關(guān)概念與理論研究
    2.1 財(cái)務(wù)層面RPA模式相關(guān)概念與理論
    2.2 建立財(cái)務(wù)RPA模式的必要性
    2.3 建立財(cái)務(wù)RPA模式的關(guān)鍵性因素
3 V公司財(cái)務(wù)RPA模式的建立背景
    3.1 V公司背景介紹
    3.2 V公司管理現(xiàn)狀
    3.3 V公司財(cái)務(wù)RPA建立原則
4 V公司財(cái)務(wù)建立RPA模式的問(wèn)題識(shí)別與原因分析
    4.1 V公司應(yīng)收模塊上的問(wèn)題識(shí)別與原因分析
    4.2 V公司應(yīng)付模塊上的問(wèn)題識(shí)別與原因分析
    4.3 V公司總賬模塊上的問(wèn)題識(shí)別與原因分析
5 V公司財(cái)務(wù)RPA模式問(wèn)題的策略研究
    5.1 數(shù)據(jù)分析角度
    5.2 財(cái)務(wù)流程再造
    5.3 相關(guān)者培訓(xùn)
結(jié)束語(yǔ)
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3852937