我國建筑行業(yè)現(xiàn)階段仍處于上升發(fā)展時期,它已經(jīng)成為我國一個支柱產(chǎn)業(yè),密切影響我國經(jīng)濟形勢。但在我國建筑行業(yè)中,項目施工管理采取的模式仍然是傳統(tǒng)的二維圖像管理,這種管理模式會導(dǎo)致嚴重浪費資源、能源消耗高和勞動生產(chǎn)率低等問題。所以,在行業(yè)發(fā)展環(huán)境和形勢下,高效的施工過程管理模式是十分必要的。BIM是近年新興的項目管理技術(shù)手段,其可以幫助實現(xiàn)項目信息的集成。本文吸取BIM技術(shù)優(yōu)勢,結(jié)合X項目案例,探討基于BIM技術(shù)的項目施工管理優(yōu)化研究作為目標(biāo)和方向,優(yōu)化研究項目在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題和困難及風(fēng)險,結(jié)合項目管理方面的內(nèi)容加以分析和理解,提出建議和對策,為建立更加精良的項目管理團隊提供幫助。X項目作為一個機電安裝工程項目,其自身具有專業(yè)范圍廣、協(xié)調(diào)管理多、進度要求高、成本控制復(fù)雜等特點。X項目存在的問題主要是組織協(xié)調(diào)難度大、進度管理較遲鈍、成本控制易混亂。針對這幾個問題,本文引進BIM技術(shù),創(chuàng)建三維模型進行碰撞測試預(yù)知工序矛盾,促進組織協(xié)調(diào)以提升組織協(xié)調(diào)能力;增加時間維度搭建四維模型拆分工序直觀工序及工期計劃以提升進度管理能力;增加造價維度搭建五維模型分析工序和造價以提升成本控制能力。本文通過工...

【文章頁數(shù)】：81 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 文獻綜述
        1.3.1 國外發(fā)展現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀
    1.4 研究內(nèi)容和方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
2 相關(guān)概念及理論
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 BIM
        2.1.2 項目施工管理
    2.2 相關(guān)理論
        2.2.1 項目時間管理
        2.2.2 項目成本管理
3 X項目管理現(xiàn)狀及問題歸納和原因分析
    3.1 X項目簡介
        3.1.1 項目概述
        3.1.2 項目實施目標(biāo)
    3.2 X項目管理現(xiàn)狀
        3.2.1 項目組織協(xié)調(diào)
        3.2.2 項目進度管理
        3.2.3 項目成本控制
    3.3 訪談及問卷調(diào)查
        3.3.1 訪談?wù){(diào)查分析
        3.3.2 問卷調(diào)查統(tǒng)計分析
    3.4 X項目存在的問題原因分析
        3.4.1 組織協(xié)調(diào)難度大
        3.4.2 進度管理較遲鈍
        3.4.3 成本控制易混亂
4 BIM技術(shù)對X項目施工管理的優(yōu)化
    4.1 基于三維模型對組織協(xié)調(diào)優(yōu)化
    4.2 基于四維模型對進度管理優(yōu)化
    4.3 基于五維模型對成本控制優(yōu)化
5 優(yōu)化的保障措施
    5.1 加強專業(yè)技術(shù)團隊
    5.2 構(gòu)建管理體系
    5.3 規(guī)避項目自身組織風(fēng)險
        5.3.1 建立考核體系
        5.3.2 實施有效激勵
6 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
附錄
參考文獻
致謝



本文編號：3841053