隨著我國醫(yī)療制度的健全,醫(yī)藥制造企業(yè)的競爭日益增大,截止2017年12月31日,我國醫(yī)藥制造業(yè)上市企業(yè)已經達到150余家,規(guī)模以上醫(yī)藥制造業(yè)更是達到7000多家。為了應對白熱化的競爭,通常情況下企業(yè)紛紛選擇擴大規(guī)模來抵抗外來競爭壓力。企業(yè)規(guī)模不斷擴大,原來的業(yè)績評價體系并沒有發(fā)生改變,并且,無論什么樣的企業(yè),都會采用同樣的指標。這種做法并不有利于企業(yè)的發(fā)展,反而會形成一些負面影響。由于傳統(tǒng)業(yè)績評價體系存在諸多弊病,無法順應時代的發(fā)展,因此,根據(jù)當前企業(yè)的發(fā)展情況,形成新的業(yè)績評價體系是當務之急。最有效的方法就是采用科學的方法,整合不同類型的業(yè)績評價體系,使得原本存在的不足得到有效彌補,在此基礎上形成新的業(yè)績評價體系,科學的對企業(yè)當前發(fā)展情況進行評估,有助于企業(yè)不斷改善,實現(xiàn)發(fā)展。經濟增加值這種評價方法充分考慮到了企業(yè)的資本成本,讓企業(yè)經營的真實效果得到較好呈現(xiàn)。平衡計分卡則立足企業(yè)總體戰(zhàn)略,可以從整體上對企業(yè)進行全面評價。將上述兩種評價體系進行有效結合,可以做到相互補充,形成更加完善的業(yè)績評價體系,全面而真實的反映企業(yè)的發(fā)展情況。在本文中,首先對兩種業(yè)績評價體系進行了全面介紹,并做出對...

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景和研究意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 研究方法及研究內容
        一、研究方法
        二、研究框架
    第三節(jié) 可能存在的創(chuàng)新性
第二章 相關概念及理論基礎
    第一節(jié) 相關概念
        一、業(yè)績評價的概念
        二、業(yè)績評價的方法
        三、EVA理論分析
        四、BSC理論概念
        五、EVA-BSC相結合
    第二節(jié) 理論基礎
        一、委托代理理論
        二、利益相關者理論
        三、戰(zhàn)略理論
        四、價值管理理論
    第三節(jié) 文獻綜述
        一、國外研究現(xiàn)狀
        二、國內研究現(xiàn)狀
        三、文獻評述
第三章 云南白藥基本情況及現(xiàn)行業(yè)績評價體系
    第一節(jié) 云南白藥集團股份有限公司基本情況
    第二節(jié) 云南白藥集團股份有限公司股東及組織架構
        一、云南白藥實際控制人情況
        二、云南白藥前十大股東控股情況
        三、云南白藥公司組織架構
    第三節(jié) 云南白藥集團股份有限公司主要業(yè)務分析
    第四節(jié) 云南白藥集團股份有限公司業(yè)績評價體系現(xiàn)狀分析
        一、云南白藥財務現(xiàn)狀
        二、云南白藥財務比率現(xiàn)狀
        三、云南白藥現(xiàn)行業(yè)績評價體系
        四、云南白藥非財務指標現(xiàn)狀
        五、云南白藥企業(yè)業(yè)績評價存在的問題
第四章 構建云南白藥EVA-BSC企業(yè)業(yè)績評價體系
    第一節(jié) 評價體系建立的原則
        一、全面性原則
        二、層次性原則
        三、戰(zhàn)略性原則
    第二節(jié) 明確戰(zhàn)略目標及繪制戰(zhàn)略地圖
        一、明確戰(zhàn)略目標
        二、繪制云南白藥戰(zhàn)略地圖
    第三節(jié) 選取相關評價指標
        一、財務維度指標
        二、客戶維度指標
        三、內部運營維度指標
        四、學習與成長維度指標
        五、EVA維度指標
        六、選取指標的計算
第五章 結論與展望
參考文獻
致謝



本文編號：3831707