當(dāng)前,“一帶一路”倡議和“構(gòu)建人類命運(yùn)共同體”理念正逐步成為重要的國(guó)際共識(shí),加之中國(guó)火電市場(chǎng)的斷崖式萎縮,電力建設(shè)企業(yè)“走出去”勢(shì)在必行。“六廊六路多國(guó)多港”是共建“一帶一路”的主題框架,孟加拉國(guó)作為“一帶一路”的重要支點(diǎn),為“中印孟緬經(jīng)濟(jì)走廊”重要組成部分,是HNEC公司的戰(zhàn)略國(guó)別市場(chǎng)。通過對(duì)HNEC公司海外電力市場(chǎng)開發(fā)現(xiàn)狀的分析,發(fā)現(xiàn)HNEC公司積極響應(yīng)國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略,早在上世紀(jì)90年代開始涉足承建海外發(fā)電站項(xiàng)目及輸變電工程。海外工程實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,掌握國(guó)際管理慣例和準(zhǔn)則,也培養(yǎng)了一批國(guó)際工程管理人才,但目前的孟加拉國(guó)市場(chǎng)開拓工作還存在不少問題:經(jīng)營(yíng)模式比較低端,仍處在“打工”階段。公司多年來海外所承接的各類工程大多數(shù)是通過平臺(tái)公司和窗口公司進(jìn)行分包,缺乏總包業(yè)績(jī);缺乏獨(dú)立開拓市場(chǎng)的能力和資源�；究拷璐龊；虼畲龊�,所得利潤(rùn)空間有局限性;國(guó)際業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一,抗風(fēng)險(xiǎn)能力較低。海外承包工程基本上是火電及輸變電工程,對(duì)深度開發(fā)市場(chǎng)、多元化開發(fā)市場(chǎng)的理念貫徹不足,易受經(jīng)濟(jì)周期和國(guó)際市場(chǎng)影響。本文以HNEC公司在孟加拉國(guó)別的市場(chǎng)開發(fā)問題為切入點(diǎn),通過對(duì)孟加拉國(guó)電力市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研,以國(guó)際市場(chǎng)...

【文章頁(yè)數(shù)】：61 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景與意義
        一 研究背景
        二 研究意義
    第二節(jié) 研究?jī)?nèi)容及方法
        一 研究?jī)?nèi)容
        二 研究方法
    第三節(jié) 本文創(chuàng)新與不足
        一 本文創(chuàng)新
        二 本文不足
第二章 HNEC公司孟加拉國(guó)電力市場(chǎng)開拓環(huán)境
    第一節(jié) HNEC公司概況及控股股東簡(jiǎn)介
        一 HNEC公司概況
        二 控股股東簡(jiǎn)介
    第二節(jié) HNEC公司孟加拉國(guó)電力市場(chǎng)開拓宏觀環(huán)境
        一 國(guó)際電力市場(chǎng)現(xiàn)狀
        二 國(guó)內(nèi)火電市場(chǎng)的斷崖式萎縮
        三 一帶一路倡議
        四 孟中印緬經(jīng)濟(jì)走廊建設(shè)倡議
    第三節(jié) HNEC公司孟加拉國(guó)電力市場(chǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
        一 孟加拉國(guó)電力市場(chǎng)的中國(guó)企業(yè)概述
        二 孟加拉國(guó)電力市場(chǎng)的國(guó)際企業(yè)現(xiàn)狀
        三 孟加拉國(guó)電力市場(chǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
    第四節(jié) HNEC公司孟加拉國(guó)電力市場(chǎng)開拓SWOT分析
        一 優(yōu)勢(shì)分析(S)
        二 劣勢(shì)分析(W)
        三 機(jī)會(huì)分析(O)
        四 威脅分析(T)
第三章 HNEC公司孟加拉國(guó)電力市場(chǎng)選擇與進(jìn)入方式
    第一節(jié) 孟加拉國(guó)電力市場(chǎng)需求調(diào)研
        一 孟加拉國(guó)電力現(xiàn)狀及需求預(yù)測(cè)
        二 孟加拉國(guó)長(zhǎng)期電力發(fā)展規(guī)劃分析
        三 孟加拉國(guó)電力部門結(jié)構(gòu)
    第二節(jié) HNEC公司孟加拉國(guó)電力市場(chǎng)細(xì)分與選擇
        一 電力市場(chǎng)細(xì)分
        二 電力目標(biāo)市場(chǎng)選擇
    第三節(jié) HNEC公司孟加拉國(guó)電力市場(chǎng)開拓的進(jìn)入方式
        一 進(jìn)入方式概述
        二 進(jìn)入方式的選擇
        三 項(xiàng)目的選擇
第四章 HNEC公司孟加拉國(guó)電力市場(chǎng)開拓策略選擇
    第一節(jié) 整合資源提交競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)策略
        一 保持國(guó)際一流競(jìng)標(biāo)能力
        二 建立良好有效溝通機(jī)制
        三 合理利用集團(tuán)平臺(tái)公司
        四 提升市場(chǎng)數(shù)據(jù)整合能力
    第二節(jié) 投資拉動(dòng)總承包策略
        一 以投資議標(biāo)類項(xiàng)目拉動(dòng)承包競(jìng)標(biāo)類項(xiàng)目
        二 多樣投融資支持境外業(yè)務(wù)
        三 進(jìn)一步利用窗口公司
        四 加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)能力
    第三節(jié) 屬地化營(yíng)銷和屬地化運(yùn)營(yíng)策略
        一 屬地化營(yíng)銷策略
        二 屬地化運(yùn)營(yíng)策略
第五章 HNEC公司孟加拉國(guó)電力市場(chǎng)開拓保障措施
    第一節(jié) 資金與技術(shù)保障措施
        一 資金保障措施
        二 技術(shù)保障措施
    第二節(jié) 組織與人員保障措施
        一 組織保障措施
        二 人員保障措施
    第三節(jié) 履約與風(fēng)險(xiǎn)保障措施
        一 履約保障措施
        二 風(fēng)險(xiǎn)保障措施
參考文獻(xiàn)
個(gè)人簡(jiǎn)歷
致謝



本文編號(hào)：3817681