早在20世紀(jì)50年代,美國(guó)就已制定并成功實(shí)施了世界上第一個(gè)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,而中國(guó)引入股權(quán)激勵(lì)概念的時(shí)間相對(duì)美國(guó)而言較晚,中國(guó)在20世紀(jì)末才引入相關(guān)概念,直到2006年,股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)管理辦法被國(guó)家以書(shū)面形式下發(fā),自此,股權(quán)激勵(lì)在中國(guó)才正式進(jìn)入了一個(gè)全新的發(fā)展時(shí)期。雖然我國(guó)不是最先引入股權(quán)激勵(lì)概念,且起步較晚,但股權(quán)激勵(lì)作為上市公司綁定人才和提高公司業(yè)績(jī)的重要工具,自2006年證監(jiān)會(huì)出臺(tái)管理辦法后,其規(guī)模大幅度增長(zhǎng),現(xiàn)階段,股權(quán)激勵(lì)在中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期。哈藥股份的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃方案涉及的激勵(lì)人數(shù)眾多,激勵(lì)范圍也較廣,本文結(jié)合該公司的基本情況,深入分析哈藥股份實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的動(dòng)因、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃方案的各個(gè)要點(diǎn)及股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施后的效果,指出了該方案存在著激勵(lì)人員的選擇不合理、業(yè)績(jī)考核指標(biāo)不合理、授予股數(shù)分配不科學(xué)以及激勵(lì)過(guò)程中缺乏反饋機(jī)制的問(wèn)題,對(duì)應(yīng)的分析了相應(yīng)問(wèn)題的原因,包含公司戰(zhàn)略不明確、股權(quán)激勵(lì)制度不齊備、對(duì)自身以及市場(chǎng)研判不準(zhǔn)確以及內(nèi)控監(jiān)督制度不完善等,進(jìn)而提出了優(yōu)化激勵(lì)對(duì)象的選擇、優(yōu)化業(yè)績(jī)考核指標(biāo)、優(yōu)化激勵(lì)力度等建議,同時(shí),為了保障公司在未來(lái)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)取得良好效果,...

【文章頁(yè)數(shù)】：60 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評(píng)述
        1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 相關(guān)文獻(xiàn)述評(píng)
    1.4 研究方法和內(nèi)容
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究?jī)?nèi)容
第2章 哈藥股份股權(quán)激勵(lì)存在的問(wèn)題及成因分析
    2.1 哈藥股份公司概況
    2.2 哈藥股份股權(quán)激勵(lì)要點(diǎn)分析
        2.2.1 哈藥股份首期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃要點(diǎn)分析
        2.2.2 哈藥股份實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的內(nèi)在動(dòng)因
        2.2.3 哈藥股份實(shí)施股權(quán)激勵(lì)后的激勵(lì)效果
    2.3 哈藥股份股權(quán)激勵(lì)存在的問(wèn)題
        2.3.1 激勵(lì)人員的選擇不合理
        2.3.2 業(yè)績(jī)考核指標(biāo)不合理
        2.3.3 授予股數(shù)分配不科學(xué)
        2.3.4 激勵(lì)過(guò)程中缺乏反饋機(jī)制
    2.4 哈藥股份股權(quán)激勵(lì)存在問(wèn)題的原因分析
        2.4.1 公司戰(zhàn)略不明確
        2.4.2 公司治理結(jié)構(gòu)不完善
        2.4.3 股權(quán)激勵(lì)制度不齊備
        2.4.4 內(nèi)控監(jiān)督制度不完善
        2.4.5 對(duì)自身以及市場(chǎng)研判不準(zhǔn)確
    2.5 本章小結(jié)
第3章 哈藥股份股權(quán)激勵(lì)的優(yōu)化建議
    3.1 優(yōu)化的主要目標(biāo)與原則
        3.1.1 優(yōu)化的主要目標(biāo)
        3.1.2 優(yōu)化的基本原則
    3.2 對(duì)激勵(lì)對(duì)象的范圍進(jìn)行優(yōu)化
        3.2.1 高級(jí)管理人員
        3.2.2 中層管理人員
        3.2.3 核心技術(shù)骨干
        3.2.4 研發(fā)骨干
    3.3 對(duì)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化
        3.3.1 公司業(yè)績(jī)考核指標(biāo)
        3.3.2 個(gè)人業(yè)績(jī)考核指標(biāo)
    3.4 對(duì)股權(quán)激勵(lì)的力度進(jìn)行優(yōu)化
        3.4.1 總體激勵(lì)力度
        3.4.2 個(gè)人授予股數(shù)
    3.5 其他優(yōu)化內(nèi)容
        3.5.1 對(duì)激勵(lì)模式進(jìn)行優(yōu)化
        3.5.2 對(duì)股票來(lái)源進(jìn)行優(yōu)化
        3.5.3 對(duì)鎖定期進(jìn)行優(yōu)化
    3.6 優(yōu)化的具體實(shí)施步驟及操作流程
        3.6.1 優(yōu)化股權(quán)激勵(lì)方案及細(xì)節(jié)
        3.6.2 合法合規(guī)履行審議程序
        3.6.3 按流程辦理股權(quán)登記并實(shí)施
        3.6.4 內(nèi)部考核及解鎖上市
    3.7 本章小結(jié)
第4章 哈藥股份股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施保障
    4.1 組織結(jié)構(gòu)保障
        4.1.1 建立股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)工作組
        4.1.2 搭建完善的信息管理平臺(tái)
    4.2 治理機(jī)制保障
        4.2.1 加強(qiáng)三會(huì)治理體系建設(shè)
        4.2.2 加強(qiáng)內(nèi)部控制監(jiān)督管理體系建設(shè)
    4.3 公司制度保障
        4.3.1 建立科學(xué)的股權(quán)激勵(lì)和考核制度
        4.3.2 建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男畔⑴吨贫?br>    4.4 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄一:管理層訪(fǎng)談提綱
附錄二:中介機(jī)構(gòu)訪(fǎng)談提綱
后記
個(gè)人簡(jiǎn)歷



本文編號(hào)：3810819