新能源鋰電產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)的主動(dòng)力還是倚靠新能源汽車所需動(dòng)力電池。新能源汽車的井噴式發(fā)展推動(dòng)著未來(lái)鋰電池產(chǎn)業(yè)鏈上的公司成為市場(chǎng)上的潛力股。從2012年開始,國(guó)家頻頻出臺(tái)政策,對(duì)乘著發(fā)展東風(fēng)的新能源汽車產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)猶如錦上添花。但受限于行業(yè)壁壘偏低、激烈的競(jìng)爭(zhēng),導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈中企業(yè)部分板塊脫節(jié)。生存艱難,其中不乏龍頭鋰電池企業(yè)也陷入巨虧的噩夢(mèng)。在市場(chǎng)日益飽和的大環(huán)境下,鋰電企業(yè)只有突破市場(chǎng)束縛才可能實(shí)現(xiàn)自由的騰飛�？坪愎煞菽茉谛袠I(yè)普遍虧損的局面下扭虧為盈,與其通過(guò)縱向并購(gòu)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸戰(zhàn)略息息相關(guān)。鑒于此,本文以新能源鋰電池行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸的實(shí)踐者科恒股份作為研究對(duì)象。在對(duì)科恒股份產(chǎn)業(yè)鏈延伸模式的過(guò)程進(jìn)行闡述時(shí),探究了科恒股份產(chǎn)業(yè)鏈延伸戰(zhàn)略下收購(gòu)浩能科技的績(jī)效水平,以期為其他新能源鋰離子電池行業(yè)的公司另辟一種獨(dú)特的發(fā)展路徑。先是在學(xué)習(xí)參考國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈延伸、縱向并購(gòu)、并購(gòu)績(jī)效等概念的闡釋基礎(chǔ)之上,論文對(duì)科恒股份在產(chǎn)業(yè)鏈延伸戰(zhàn)略下通過(guò)對(duì)并購(gòu)主體簡(jiǎn)單的介紹、并購(gòu)過(guò)程的描述以及對(duì)動(dòng)因的剖析,可以清晰的發(fā)現(xiàn)科恒股份并購(gòu)的主要目的是為了提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和規(guī)模實(shí)力。在前面幾章節(jié)內(nèi)容的鋪墊下,重點(diǎn)分析了并購(gòu)實(shí)施完...

【文章頁(yè)數(shù)】：68 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)概念綜述
        1.2.2 產(chǎn)業(yè)鏈延伸對(duì)企業(yè)績(jī)效影響的研究綜述
        1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)析
    1.3 研究思路和方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究?jī)?nèi)容及技術(shù)路線圖
第二章 相關(guān)概念和基礎(chǔ)理論
    2.1 基本概念界定
        2.1.1 鋰電產(chǎn)業(yè)鏈
        2.1.2 產(chǎn)業(yè)鏈延伸
        2.1.3 并購(gòu)績(jī)效
    2.2 鋰電行業(yè)縱向并購(gòu)基礎(chǔ)理論
        2.2.1 交易成本理論
        2.2.2 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論
        2.2.3 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論
    2.3 鋰電行業(yè)縱向并購(gòu)績(jī)效分析方法
    2.4 本章小結(jié)
第三章 產(chǎn)業(yè)鏈延伸戰(zhàn)略下科恒并購(gòu)浩能案例介紹
    3.1 并購(gòu)的基本情況
        3.1.1 并購(gòu)雙方公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 并購(gòu)雙方的經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)介
        3.1.3 實(shí)施縱向并購(gòu)的背景
    3.2 科恒股份縱向并購(gòu)浩能科技的過(guò)程
        3.2.1 選擇基于產(chǎn)業(yè)鏈的目標(biāo)企業(yè)
        3.2.2 確定縱向并購(gòu)模式
        3.2.3 簽訂并執(zhí)行戰(zhàn)略合作協(xié)議
    3.3 科恒股份縱向并購(gòu)浩能科技的動(dòng)因分析
        3.3.1 政府政策因素
        3.3.2 行業(yè)發(fā)展因素
        3.3.3 企業(yè)內(nèi)外部因素
第四章 科恒股份縱向并購(gòu)浩能科技績(jī)效評(píng)價(jià)
    4.1 市場(chǎng)績(jī)效分析
        4.1.1 短期市場(chǎng)績(jī)效
        4.1.2 長(zhǎng)期市場(chǎng)績(jī)效
    4.2 財(cái)務(wù)績(jī)效分析
        4.2.1 盈利能力分析
        4.2.2 發(fā)展能力分析
    4.3 非財(cái)務(wù)績(jī)效分析
        4.3.1 降低交易成本和風(fēng)險(xiǎn)
        4.3.2 實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和協(xié)同效應(yīng)
        4.3.3 提升研發(fā)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力
    4.4 案例小結(jié)
第五章 案例啟示
    5.1 深入優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)及創(chuàng)新商業(yè)模式
    5.2 轉(zhuǎn)變發(fā)展理念和增強(qiáng)核心產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
    5.3 新能源鋰電企業(yè)可借鑒并購(gòu)延伸產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
攻讀學(xué)位期間發(fā)表論文
致謝



本文編號(hào)：3805805