為了提高國有企業(yè)運行效率,助力國民經(jīng)濟持續(xù)向好發(fā)展,黨于2003年首次提出“混合所有制改革”這一政策號召。此后,為了推動國企產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改革的進程,黨和國家一直在積極探索我國國有企業(yè)進行混合所有制改革的新道路。中共十八大會議指出,“允許國有企業(yè)通過引入員工持股計劃的方式來進行所有制改革”。自此,此前一度被叫停的員工持股計劃又再次開啟,國企作為改革浪潮當中的主力軍,同時起著示范帶頭作用,紛紛積極參與到員工持股計劃的改革熱潮當中。隨著員工持股計劃的持續(xù)推進,實施員工持股是否能夠?qū)蟮闹卫硇Чa(chǎn)生積極影響,以及產(chǎn)生影響的具體路徑和作用機理如何,在當今國企混合所有制改革不斷深化的時代背景下,對于上述這些問題的探究有著一定的研究意義。本文在對有關(guān)文獻資料進行梳理后,同時結(jié)合當前我國國有企業(yè)混合所有制改革的時代背景,最終選擇了實施員工持股計劃以進行混改的典型國企——上海建工作為本文的案例研究對象。本文首先通過理論分析,探究和梳理了員工持股計劃通過何種路徑對國企的治理效果產(chǎn)生影響以及其中的具體作用機理如何;其次基于理論分析的內(nèi)容,從公司治理、財務(wù)績效、市場反應(yīng)這三個方面綜合分析了在國企混合所有制改革的...

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究意義
    1.3 文獻綜述
        1.3.1 關(guān)于國企混合所有制改革的文獻回顧
        1.3.2 關(guān)于國企混合所有制改革與員工持股計劃的文獻回顧
        1.3.3 文獻評述
    1.4 研究方法
    1.5 研究內(nèi)容與框架
    1.6 創(chuàng)新之處
2 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 杜邦分析法
        2.1.2 經(jīng)濟增加值(EVA)績效評價法
        2.1.3 事件研究法
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 雙因素經(jīng)濟理論
        2.2.2 委托代理理論
        2.2.3 人力資本理論
3 國企混改背景下員工持股計劃實施現(xiàn)狀及作用機理研究
    3.1 國企混改背景下員工持股計劃實施現(xiàn)狀
        3.1.1 員工持股計劃發(fā)展歷程
        3.1.2 我國員工持股計劃實施特點
    3.2 員工持股計劃對于企業(yè)治理效果的作用機理研究
        3.2.1 優(yōu)化公司治理,提高公司治理能力
        3.2.2 優(yōu)化經(jīng)營能力,提升公司財務(wù)績效
        3.2.3 傳遞正向信號,提升公司市場效應(yīng)
4 上海建工員工持股計劃實施概況及動因分析
    4.1 上海建工相關(guān)情況
        4.1.1 上海建工簡介
        4.1.2 上海建工實施員工持股計劃的混改背景
        4.1.3 上海建工混改當年股權(quán)結(jié)構(gòu)
        4.1.4 上海建工員工持股計劃實施進程
        4.1.5 上海建工員工持股計劃具體實施方案
    4.2 上海建工員工持股計劃實施動因分析
        4.2.1 提高企業(yè)市場競爭力
        4.2.2 提高員工工作積極性
        4.2.3 優(yōu)化公司股權(quán)結(jié)構(gòu)
        4.2.4 緩解自身資金壓力
5 國企混改下上海建工實施員工持股計劃的治理效果分析
    5.1 公司混改前后治理層面分析
        5.1.1 公司股權(quán)結(jié)構(gòu)分析
        5.1.2 股權(quán)激勵效果分析
        5.1.3 董事會組成情況分析
    5.2 公司混改前后財務(wù)績效分析
        5.2.1 對公司融資約束的影響
        5.2.2 代理成本分析
        5.2.3 基于杜邦分析法的盈利能力分析
        5.2.4 基于EVA的企業(yè)績效分析
    5.3 基于事件研究法的市場反應(yīng)研究
        5.3.1 短期市場反應(yīng)
        5.3.2 顯著性檢驗
6 結(jié)論與啟示
    6.1 結(jié)論
    6.2 研究啟示
        6.2.1 加大員工持股比例,優(yōu)化國企股權(quán)結(jié)構(gòu)
        6.2.2 優(yōu)化股權(quán)激勵機制,提升國企員工工作積極性
        6.2.3 完善政策法規(guī),保障員工持股計劃繼續(xù)推進
    6.3 研究不足
參考文獻
致謝



本文編號：3805651