股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)為留住核心人才,將管理層或是員工的個(gè)人利益與企業(yè)的長(zhǎng)期利益捆綁,為激發(fā)員工積極性,使其為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值,而推行的一種長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。1952年美國(guó)菲澤公司制定出了世界上第一個(gè)股權(quán)激勵(lì)方案,自誕生以來(lái)就被廣泛運(yùn)用到企業(yè)中。而我國(guó)早最早的股權(quán)激勵(lì)雛形可以追溯到古代晉商時(shí)期,那時(shí)候提出的身股機(jī)制就有股權(quán)激勵(lì)的身影。直到2006年,我國(guó)證監(jiān)會(huì)發(fā)布了《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法(試行)》,上市公司推行股權(quán)激勵(lì)機(jī)制如雨后春筍般涌現(xiàn),僅僅2018年一年時(shí)間股權(quán)激勵(lì)公告數(shù)已達(dá)到409個(gè),自2005年以來(lái)整個(gè)A股市場(chǎng)實(shí)施過(guò)股權(quán)激勵(lì)的上市公司高達(dá)1906家,近年來(lái)仍處在較高發(fā)展水平越來(lái)越多的企業(yè)開始重視股權(quán)激勵(lì)。在現(xiàn)在行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)如此激烈,人才已經(jīng)成了一個(gè)公司最寶貴的財(cái)富,實(shí)施股權(quán)激勵(lì)已成為公司激勵(lì)員工的最佳選擇之一,為了適應(yīng)管理者的各種各樣的需求,單一種類的股權(quán)激勵(lì)似乎已經(jīng)不能滿足管理者,越來(lái)越多的激勵(lì)模式被推出。股票增值權(quán)、限制性股票與股票期權(quán)是目前我國(guó)A股上市公司最常采用的三種股權(quán)激勵(lì)模式,其他各種股權(quán)激勵(lì)工具也相繼被推出,其中限制性股票激勵(lì)實(shí)施最為廣泛。根據(jù)筆者統(tǒng)計(jì),我國(guó)A股上市公司...

【文章頁(yè)數(shù)】：69 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景及意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 研究方法
    第三節(jié) 研究?jī)?nèi)容
    第四節(jié) 創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 股權(quán)激勵(lì)相關(guān)理論與文獻(xiàn)綜述
    第一節(jié) 股權(quán)激勵(lì)相關(guān)概念
        一、限制性股票
        二、股票期權(quán)
        三、股票增值權(quán)
    第二節(jié) 理論基礎(chǔ)
        一、信號(hào)理論
        二、激勵(lì)理論
        三、內(nèi)在價(jià)值理論
        四、企業(yè)價(jià)值最大化理論
    第三節(jié) 文獻(xiàn)綜述
        一、關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的契約結(jié)構(gòu)的研究
        二、關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的模式選擇的研究
        三、有關(guān)公司價(jià)值的研究
        四、股權(quán)激勵(lì)對(duì)公司價(jià)值影響的研究
        五、文獻(xiàn)評(píng)述
第三章 上市公司股權(quán)激勵(lì)現(xiàn)狀分析
    第一節(jié) 上市公司股權(quán)激勵(lì)政策分析
    第二節(jié) 上市公司不同模式股權(quán)激勵(lì)規(guī)模統(tǒng)計(jì)
    第三節(jié) 上市公司股權(quán)激勵(lì)所面臨股權(quán)激勵(lì)的問(wèn)題
        一、上市公司股權(quán)激勵(lì)模式單一
        二、上市公司股權(quán)考核指標(biāo)單一
        三、上市公司股權(quán)激勵(lì)存在盈余管理現(xiàn)象
第四章 泰格醫(yī)藥股權(quán)激勵(lì)情況概述
    第一節(jié) 公司簡(jiǎn)介
        一、泰格醫(yī)藥公司簡(jiǎn)介
        二、泰格醫(yī)藥管理層基本情況
        三、泰格醫(yī)藥戰(zhàn)略分析
        四、泰格醫(yī)藥業(yè)務(wù)構(gòu)成分析
    第二節(jié) 泰格醫(yī)藥三次股權(quán)激勵(lì)實(shí)施概況
        一、股權(quán)激勵(lì)實(shí)施概況
        二、股票期權(quán)計(jì)劃的主要內(nèi)容和實(shí)施過(guò)程
        三、股票增值權(quán)計(jì)劃的主要內(nèi)容和實(shí)施過(guò)程
        四、員工持股計(jì)劃主要內(nèi)容和實(shí)施過(guò)程
        五、限制性股票計(jì)劃的主要內(nèi)容和實(shí)施過(guò)程
        六、小結(jié)
第五章 泰格醫(yī)藥股權(quán)激勵(lì)案例分析
    第一節(jié) 股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)分析
        一、激勵(lì)范圍與額度分析
        二、激勵(lì)工具分析
        三、行權(quán)條件分析
    第二節(jié) 股權(quán)激勵(lì)短期市場(chǎng)效益分析
        一、事件研究法
        二、股價(jià)變化情況
    第三節(jié) 股權(quán)激勵(lì)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)分析
        一、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)分析
        二、經(jīng)濟(jì)增加值業(yè)績(jī)表現(xiàn)
        三、股權(quán)激勵(lì)影響分析
    第四節(jié) 泰格醫(yī)藥股權(quán)激勵(lì)存在問(wèn)題
        一、泰格醫(yī)藥股權(quán)激勵(lì)策略改善公司財(cái)務(wù)狀況,持續(xù)性不強(qiáng)
        二、泰格醫(yī)藥股權(quán)激勵(lì)策略容易造成過(guò)高成本
        三、泰格醫(yī)藥存在福利輸送問(wèn)題
        四、基期設(shè)置不合理
第六章 結(jié)論和建議
    第一節(jié) 結(jié)論
        一、多種股權(quán)激勵(lì)能夠有效提升公司價(jià)值
        二、多種股權(quán)激勵(lì)模式能夠互補(bǔ)產(chǎn)生疊加效應(yīng)
        三、員工持股計(jì)劃能夠增強(qiáng)激勵(lì)效應(yīng)
        四、不同時(shí)期的公司采用不同股權(quán)激勵(lì)更有利于公司價(jià)值
    第二節(jié) 建議
        一、在企業(yè)角度的建議
        二、國(guó)家政策方面的建議
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3774005