鋼鐵行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),在新時(shí)代經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)程中發(fā)揮著重要的作用。黨的十八大以來,以習(xí)近平同志為核心的黨中央把振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)擺在了更加突出的位置,十九大報(bào)告進(jìn)一步指出,我國“實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有待提高”“必須把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上”。鋼鐵企業(yè)作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)中的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),其業(yè)績評價(jià)卻不夠科學(xué),過度關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)所反映出的短期經(jīng)濟(jì)效益,輕視長期的價(jià)值創(chuàng)造與環(huán)境效益,這樣的業(yè)績評價(jià)方式已不能適應(yīng)新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展的需要,引入更加科學(xué)的業(yè)績評價(jià)對鋼鐵企業(yè)來說迫在眉睫。2010年1月1日起,所有央企正式實(shí)行新修訂的《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》(下稱《考核辦法》)引入經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)考核,寶鋼、武鋼等幾家大型國有鋼鐵企業(yè)也參與到此次業(yè)績評價(jià)改革中。然而,雖然EVA較傳統(tǒng)方法更加合理,但仍存在偏向于揭示影響企業(yè)業(yè)績的財(cái)務(wù)動(dòng)因、資本成本率等參數(shù)取得困難等諸多局限,所以企業(yè)在使用經(jīng)濟(jì)增加值作為業(yè)績評價(jià)指標(biāo)的同時(shí),仍需對評價(jià)體系予以完善使其更為科學(xué)。平衡記分卡(BSC)的引入,使得完善后的業(yè)績評價(jià)體系不僅關(guān)注財(cái)務(wù)導(dǎo)向,而且清晰地展示了諸如人力、顧客、學(xué)習(xí)與成長等非財(cái)務(wù)因素,有效彌補(bǔ)...

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
內(nèi)容摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 選題背景與意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 國內(nèi)外理論研究綜述
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容、方法和貢獻(xiàn)之處
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 貢獻(xiàn)與不足之處
第2章 EVA與BSC基本理論及分析
    2.1 EVA理論
        2.1.1 EVA概念
        2.1.2 EVA業(yè)績評價(jià)的原理和內(nèi)容
    2.2 BSC理論
        2.2.1 BSC概念
        2.2.2 BSC體系設(shè)計(jì)原理
        2.2.3 BSC體系建立方法
    2.3 BSC相對于EVA的優(yōu)勢
        2.3.1 BSC具有更強(qiáng)的全面性
        2.3.2 BCS能更好的平衡短期與長期目標(biāo)
        2.3.3 BSC更關(guān)注企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程
        2.3.4 BSC具有更強(qiáng)的導(dǎo)向與激勵(lì)作用
第3章 BG公司EVA業(yè)績評價(jià)的現(xiàn)狀、存在的問題及成因
    3.1 BG公司概況
    3.2 BG公司EVA業(yè)績評價(jià)現(xiàn)狀
        3.2.1 BG公司EVA業(yè)績評價(jià)框架
        3.2.2 EVA業(yè)績評價(jià)的結(jié)果
    3.3 BG公司EVA業(yè)績評價(jià)存在的問題
        3.3.1 EVA指標(biāo)具有一定局限性
        3.3.2 EVA業(yè)績評價(jià)結(jié)果不夠真實(shí)
    3.4 EVA業(yè)績評價(jià)方法問題成因分析
        3.4.1 EVA指標(biāo)缺乏細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)
        3.4.2 EVA業(yè)績評價(jià)體系僅關(guān)注財(cái)務(wù)維度
        3.4.3 實(shí)行EVA的外部環(huán)境不成熟
第4章 BG公司應(yīng)用BSC完善EVA業(yè)績評價(jià)的對策
    4.1 應(yīng)用BSC完善EVA業(yè)績評價(jià)的必要性分析
    4.2 EVA綜合平衡記分卡的可行性分析
    4.3 BG公司EVA綜合平衡記分卡的構(gòu)建思路
    4.4 BG公司EVA綜合平衡記分卡指標(biāo)的選取
        4.4.1 財(cái)務(wù)維度指標(biāo)
        4.4.2 客戶維度指標(biāo)
        4.4.3 內(nèi)部流程維度指標(biāo)
        4.4.4 學(xué)習(xí)與成長維度指標(biāo)
    4.5 BG公司EVA綜合平衡記分卡指標(biāo)權(quán)重的確定
        4.5.1 因素集指標(biāo)權(quán)重分布
        4.5.2 子因素集指標(biāo)權(quán)重分布
第5章 BG公司EVA綜合平衡記分卡業(yè)績評價(jià)體系的實(shí)施與預(yù)期效果
    5.1 BG公司EVA綜合平衡記分卡業(yè)績評價(jià)體系的實(shí)施
    5.2 應(yīng)用EVA綜合平衡記分卡業(yè)績評價(jià)體系的預(yù)期效果
第6章 有效實(shí)施EVA綜合評價(jià)體系的建議
    6.1 行業(yè)完善評價(jià)體系的適用性與合理性
        6.1.1 在全行業(yè)規(guī)范EVA的計(jì)量
        6.1.2 出臺行業(yè)指標(biāo)依據(jù)
    6.2 深化EVA和BSC核心理念,強(qiáng)調(diào)價(jià)值導(dǎo)向作用
    6.3 實(shí)施與業(yè)績評價(jià)體系相配套的激勵(lì)制度
第7章 總結(jié)
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝



本文編號：3768717